Exponiendo sus planes de adquisición

Exponiendo sus planes de adquisición

Después de dejar el proyecto, recibí información adicional y finalmente pude unir los puntos para armar una hipótesis completa que expusiera los planes de adquisición del director.

Durante mi misión superior, entré en contacto con las personas más tortuosamente corruptas, especialmente el director del proyecto de esta comunidad en Sudamérica. Siempre sospeché que tenía una agenda secreta que contrastaba con la visión edificante de los fundadores del proyecto europeo. Aunque el director siempre fingió compartir la visión del fundador, sus acciones revelaron sus verdaderas intenciones. ¿Cuál es su jugada a largo plazo?

Juntando las piezas del rompecabezas

La mayoría de la gente cree en la fachada exterior que proyecta el director: Un empresario racional y benévolo, que quiere elevar a la población desfavorecida de esta región empobrecida hacia la soberanía. Durante mucho tiempo, yo también lo creí, sobre todo porque tenía una relación constructiva con él y a menudo destacaba mis excelentes resultados laborales. La ilusión empezó a romperse cuando empezamos a implantar un almacén digital utilizando el software Odoo (véase https://lightprism.net/2021/05/17/preparing-for-the-epic-finale-of-cosmic-justice/). A medida que íbamos implantando con éxito un software que podía proporcionar mucha más eficiencia mediante el control transparente de los procesos empresariales, de repente parecí caer en desgracia con el director. Empezó a atacar nuestros esfuerzos, al igual que sus leales empleados de la administración de la ciudad cercana. De repente llegaron muchos vientos en contra desde todas las direcciones, pero no tenía ningún sentido porque estábamos haciendo un gran trabajo. Como no podían atacar nuestros resultados, de repente empezaron a acumularse contra mí acusaciones de agresiones sexuales a empleadas. Pude reconocer lo que estaba pasando y detenerlo. Sin embargo, los miembros de mi equipo fueron entonces atacados con salvajes acusaciones de corrupción política, entre otras. Pudimos demostrar que todas esas acusaciones eran falsas, pero dos de los miembros de mi equipo renunciaron por frustración. Uno de los principales contables de la administración del director fue despedido sin previo aviso porque, al parecer, discrepaba con demasiada frecuencia de los planes del director. Este contable era uno de los mejores expertos de la empresa y ser tratado de esta manera le enfureció de tal manera que procedió a contarme todos los detalles internos sobre la corrupción del director (véase https://lightprism.net/2021/07/31/the-obvious-assumption-is-not-always-the-right-one/). Desde el principio, me pareció obvio que el director estaba detrás de todo esto, ya que todas las decisiones se manejan de forma muy centralizada e incluso dictatorial a través de él. El contable me dijo que el director y sus fieles secuaces siguen la ideología de Maquiavelo, lo que tiene mucho sentido (véase https://lightprism.net/2021/08/07/how-to-defeat-a-machiavellian-opponent-who-has-no-moral-code/). Por ejemplo, no tienen ni honor ni códigos morales. Todo consiste en ganar y mantener el poder, de modo que «el fin justifica los medios». Además, la verdad no tiene ningún valor intrínseco para ellos a menos que les ayude a ganar poder. Según Maquiavelo, es totalmente aceptable mentir, manipular y maquinar para asegurar la propia posición. Esto lleva al comportamiento «doble» del director, que promete abiertamente su apoyo a un proyecto, pero desde la sombra hace todo lo posible por atacarlo. Es una ideología realmente siniestra, que ha causado mucho sufrimiento y destrucción. Y es muy difícil de enfrentar y contrarrestar porque el director ha enredado deliberadamente su propio destino con el de los fundadores para hacerse inseparable. Es casi como un cáncer que crece demasiado y que no se puede extirpar sin causar graves daños a los órganos vitales.

Además, los planes del director han avanzado mucho, de modo que controla a la gran mayoría de los empleados de la empresa mediante la coacción y la represión. Algunos de sus servidores más leales son incluso controlados mediante la extorsión, ya que recibieron préstamos muy grandes para construir casas lujosas, por ejemplo. Si no siguen las órdenes del director, éste puede despedirlos y no podrán pagar sus préstamos y lo perderán todo. Sin embargo, lo más importante para los planes del director es su control sobre los fundadores del proyecto. Los fundadores siguen siendo los propietarios del proyecto y tienen el poder de ordenar una auditoría de los libros de la empresa para revelar la corrupción. Sin embargo, la visión de los fundadores es tan masiva que perciben que es imposible sacarla adelante sin el director. Al fin y al cabo, los fundadores se centran principalmente en la incorporación de nuevos inversores de Europa, es decir, en la adquisición de nuevo capital. Por otro lado, el director se encarga de todo el resto de la empresa: Administración, recursos humanos, contabilidad, compras. En pocas palabras, los fundadores adquieren mucho dinero y el director decide cómo se gasta. Por supuesto, los fundadores tienen acceso a los datos financieros globales, pero debido a la falta total de sistematización y de estructuras profesionales, no tienen ni idea de dónde va exactamente el dinero. Pero, ¿por qué los fundadores no hacen nada para mejorar los procesos? De hecho, a menudo intentan implementar mejoras, pero no tienen personas leales a sus órdenes que puedan ejecutar esas tareas. Todo se maneja a través del director y éste siempre monta el teatro maquiavélico en el que dice a los fundadores lo que quieren oír pero luego hace exactamente lo contrario cuando nadie mira. Dicho esto, los fundadores son conscientes de que hay graves problemas en la gestión del director, pero evitan un conflicto directo con él porque les aterra que su proyecto vuelva a fracasar. Ya han tenido muchos fracasos en sus proyectos y llevan en su interior profundas heridas y traumas que, por desgracia, no están dispuestos a afrontar. En lugar de ello, siguen presionando frenéticamente hacia adelante, consiguiendo siempre más dinero pero sin abordar los problemas de la administración del director. Además, el director es increíblemente hábil en la manipulación psicológica. Sabe cómo invocar los traumas del fracaso y la vergüenza en los fundadores y lo hace regularmente para controlarlos. Es casi como un titiritero que controla a la marioneta a través de los hilos de sus traumas (véase https://lightprism.net/2021/08/15/evil-can-only-flourish-in-the-fragments-of-our-unconsciousness/). Y si los fundadores se quejan de la falta de progreso, siempre hay alguien a quien culpar de esos problemas. Cuando esas tácticas dilatorias ya no funcionen, el director cambiará los engranajes hacia medidas más extremas, por ejemplo creando una crisis enfrentando a los inversores y a los fundadores (véase https://lightprism.net/2021/09/08/how-could-we-fall-for-the-illusion-so-easily/). El aspecto siniestro de esto es que se aprovechó de su posición de confianza y respeto tanto con los fundadores como con ciertos inversores, dando a ambas partes información falsa sobre la otra. Consiguió poner a los inversores en contra de los fundadores y, en medio del caos y la confusión, fue alabado como el «mejor líder» por muchos. Este nivel de ingenio malicioso es casi incomprensible.

La hipótesis más coherente de sus planes

Entonces, ¿cuál es exactamente la agenda oculta del director? ¿A dónde conducen sus planes en última instancia? Llevo mucho tiempo dándole vueltas a esta pregunta, pero nunca ha tenido sentido para mí. Hay muchos aspectos que parecen contradictorios. Por ejemplo, el director está extrayendo mucho dinero y también es personalmente responsable legal de los pagos a los inversores que abandonaron el proyecto. Además, la eficiencia no parece ser una prioridad, ya que siempre contrata a más empleados aunque no tengan ningún trabajo productivo que hacer. La empresa tiene varios centenares de empleados que provocan una enorme quema de capital líquido cada mes. La única conclusión válida es que el director está tratando de llevar la empresa a la ruina, para provocar la eventual quiebra. Entonces, ¿por qué es responsable personalmente de los pagos? ¿No perdería todos sus propios ahorros si la empresa quebrara?

Además de esta contradicción, hay otra que nunca tuvo sentido para mí. Mucha gente me dijo antes que los grandes proyectos como éste serían propensos al blanqueo de dinero, es decir, que los fondos ilegales fluyen hacia esos proyectos para convertirlos en fondos legales. Esto suele hacerse mediante la compra de grandes maquinarias, propiedades o incluso empresas. Muchas personas me han dicho que han notado que el director ha comprado maquinaria de gran tamaño a precios muy elevados. Sin embargo, la empresa sigue estando firmemente bajo el control del fundador. Entonces, ¿por qué iban a inyectar capital en el mercado negro si eso iba a apuntalar el proyecto y reforzar la posición del fundador? No tiene ningún sentido, sobre todo teniendo en cuenta que el director está extrayendo y quemando todo el dinero posible, es decir, parece más bien que quiere provocar la quiebra.

Entonces, ¿cómo se combinan esas dos perspectivas de forma lógicamente coherente? La respuesta es que el plan del director es provocar la quiebra, pero sabe que sus aliados políticos están dispuestos a comprar el proyecto (véase https://lightprism.net/2021/09/28/when-will-this-madness-end/). Al hacerlo, los fundadores europeos tendrían que ceder el control de su empresa y transferirla en su totalidad al director y sus aliados políticos. Conociendo a los fundadores y su capacidad de resistencia, sospecharía que intentarían hacer una auditoría de los libros contables para rastrear el destino de las salidas de capital. El director lo sabe, por supuesto, así que ya ha puesto en marcha otro plan de «divide y vencerás» para enfrentar a los fundadores con los inversores. He sido testigo con frecuencia de cómo el director ha mantenido un contacto muy estrecho con varios de los mayores inversores. Y cada vez, deja caer pequeñas informaciones despectivas que dejan en evidencia a los fundadores. Como el director controla casi todo en esta empresa, le resultaría fácil presentar pruebas falsas que demostraran que los fundadores se dedicaban a malversar los fondos de los inversores. De hecho, he oído que la empresa estaba comprando grandes propiedades en las montañas cercanas a la oficina de administración. Cuando se produzca la quiebra y los inversores entren en pánico, el director podría presentar pruebas de que los fundadores robaron su dinero y planearon retirarse a su propiedad en la montaña.

Es una posibilidad, que se corrobora por las acciones pasadas del director en su anterior empresa. Hace varios años, hizo lo mismo con otro fundador europeo, es decir, acaparar cada vez más poder y extraer fondos mediante esquemas contables ilícitos. Sin embargo, el propietario de la empresa detectó pronto lo que estaba haciendo e intervino para recuperar el control. Posteriormente, el director huyó a los brazos de los fundadores austriacos del proyecto actual y culpó de todos sus delitos a su anterior socio. Es una estrategia típicamente maquiavélica: Cuando se corre el riesgo de que se descubran los propios delitos, es conveniente culpar a otra persona para que cargue con la culpa. El director trata de blanquearse a sí mismo, achacando todo lo que hizo a los fundadores austriacos. Es una estrategia realmente siniestra. Si tiene éxito, la elevada visión de los fundadores será cosa del pasado. No habrá un centro comercial en el que se reúnan personas de todo el mundo para trabajar juntas en tecnologías innovadoras y comunidades espirituales. En su lugar, estará bajo el control de los corruptos «poderes que no deben ser» y pondrán en práctica sus estructuras estándar, por ejemplo, la venta de algunas propiedades sobrevaloradas, un poco de agricultura y ganadería, combinadas con algunos magros servicios de entretenimiento. Seguro que el proyecto continuará, pero será aburrido, mediocre y poco estimulante. Y los temores más profundos del fundador se harán realidad al ser expulsado por su socio comercial en el que depositó su confianza incondicional.

Una estrategia audaz para cruzar sus planes

Entonces, ¿cómo se pueden evitar los planes del director? ¿Cómo puede hacerse realidad la inspiradora visión espiritual de los fundadores? La única opción viable es convencer a los fundadores de la verdadera naturaleza del director. Para ello hay que romper la fachada que el director mantiene cuidadosamente ante los fundadores. Ya he intentado hacerlo, pues he dado a los fundadores muchas oportunidades de establecer esta conexión por sí mismos. A lo largo de varias semanas, les presenté muchas pruebas que apuntaban claramente a la corrupción sistémica. Además, les guié a través de una tensa obra de teatro en la que pillamos al director con las manos en la masa mientras se desmoronaban sus mentiras sobre un sistema de punto de venta (TPV). Incluso el hijo del fundador comprendió que el director estaba jugando a un juego sucio y que había algún plan oculto. Por desgracia, los fundadores del proyecto despreciaron todas las oportunidades que les brindé y se negaron a considerar siquiera que el director no pudiera compartir su noble visión. Casi frenéticamente, racionalizaron todas las pruebas que les proporcioné. Emplearon una inmensa energía cognitiva en mantener su visión del mundo de que el director está de su lado. Además, se negaron con vehemencia a reconocer que hay graves problemas financieros en el proyecto. Para mí, fue totalmente agotador porque ya mostré una paciencia extrema con los fundadores y nunca quisieron despertar de sus delirios. ¿Por qué están tan ciegos y tan poco dispuestos a mirar siquiera los problemas que rodean al director?

Hace unos 10 años, mi padre estuvo a punto de quebrar financieramente. Tenía deudas muy elevadas por una ampliación de la vivienda de la época en que yo nací. En lugar de enfrentarse a sus problemas y buscar ayuda, optó por contraer deudas adicionales de servicios financieros con tipos de interés realmente elevados. Además, acumuló miles de euros de deuda en varias tarjetas de crédito con tipos de interés también muy elevados. Sólo me enteré de todo esto cuando su banco le amenazó con congelar su cuenta, ya que también tenía un saldo negativo importante. Cuando empecé a hablar con mi padre, tampoco mostró ninguna razón ni voluntad de afrontar el problema. En cambio, primero intentó negar el problema, por ejemplo, «no es tan grave», «nunca he tenido problemas financieros», etc. Y cuando ya no pudo negarlo más, se enfadó y culpó a todo el mundo menos a sí mismo, por ejemplo, «¿cómo pudo el banco amenazarme con cerrar mi cuenta después de ser uno de sus clientes más fieles?», «sólo tengo esos problemas porque nadie me ha cubierto las espaldas en la vida», «no debería haber formado una familia». ¿Por qué se comportaba de forma tan irracional? Me di cuenta de que mi padre arrastraba un profundo trauma sobre el dinero. Tenía una relación muy distorsionada con él. Porque mi abuelo murió en la Segunda Guerra Mundial, cuando mi padre era sólo un bebé, creció muy empobrecido, siendo criado por una madre soltera en aquellos tiempos implacables. Por ello, mi padre tenía un miedo existencial muy arraigado al hambre y a la inanición. Pero iba más allá. También cargaba con la vergüenza de ser percibido como una persona pobre. Como consecuencia, durante su vida adoptó mecanismos de afrontamiento que consistían en tratar siempre de parecer rico. A los 20 y principios de los 30 años, gastaba mucho dinero en símbolos de estatus y también invitaba a menudo a otros a tomar una copa. Nunca ahorró ni invirtió mucho. Y cuando formó una familia, amplió su hogar mucho más allá de lo necesario. Era más bien una carrera armamentística con los vecinos en una competición por la casa más grande y más cara. Mi padre siempre fue una persona muy diligente, disciplinada y trabajadora, pero su trauma financiero le causó exactamente lo que temía: Casi perderlo todo. Existen fuertes paralelismos con los traumas y comportamientos relacionados de los fundadores del proyecto austriaco.

Por lo tanto, quedó muy claro que es absolutamente inútil tratar de despertar a los fundadores a la corrupción financiera del director. Siempre mirarán hacia otro lado debido a sus propios traumas y temores. Sin embargo, existe un enfoque alternativo. El director incurre en dos categorías de delitos: a) la corrupción financiera y b) la explotación sexual de las empleadas. Los fundadores no tienen traumas internos en relación con este último tema, por lo que podrán percibir con neutralidad las pruebas sobre la explotación sexual del director. Aparte de sus propios problemas financieros, los fundadores tienen un nivel moral muy alto y su dedicación es «luchar contra el Estado profundo» y «entrar en una Nueva Era de la humanidad». Una vez que se presenten las pruebas correspondientes, nunca podrán blanquearlas. Esto supondrá la caída del director y desbaratará todos sus planes.

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