La última batalla espiritual por la verdad y la justicia

Hemos entrado en la etapa final de esta batalla espiritual por la verdad y la justicia en este proyecto en Sudamérica. Como he descrito anteriormente, me enfrento a un astuto oponente maquiavélico, el director del proyecto, que ha creado un castillo de naipes de mentiras y engaños. Mientras finge que hace la oferta de los fundadores del proyecto, en realidad ha desviado grandes sumas de dinero y ha creado estructuras de mando engañosas que se oponen directamente a los intereses de los fundadores. He recibido la visión de utilizar tácticas militares romanas para ayudar a empujar al director al límite para que finalmente se revele y muestre sus verdaderos colores a los fundadores: https://lightprism.net/2021/08/07/how-to-defeat-a-machiavellian-opponent-who-has-no-moral-code/

El director se dio cuenta de que yo soy su mayor amenaza, lo que explica por qué me ha estado atacando tan duramente en el pasado, como se describe en posts anteriores. Al descubrir que los fundadores me cubren las espaldas y se resisten con vehemencia a todos sus intentos de rebajar mi posición, el director empezó a atacar a los miembros de mi equipo. Dos de ellos renunciaron por decisión propia y, mientras yo intentaba contratar a nuevas personas, él trató de bloquear este esfuerzo. Una intervención divina rompió su bloqueo y me liberó, como se ha descrito anteriormente: https://lightprism.net/2021/08/21/a-tower-moment-of-divine-intervention/

Entrando en la fase caliente de la batalla

Como se ha descrito anteriormente, apliqué tácticas militares romanas para atacar al director. Durante un período de tres semanas, entregué continuamente pequeños trozos de información a los fundadores para revelar más y más las estructuras corruptas. Han estado luchando con una disonancia cognitiva masiva, ya que confían en la obra de teatro externa, el director está actuando, mientras que sienten que muchas cosas son terriblemente disfuncionales en la administración del director. Los fundadores siguen pensando que sólo hay unos pocos individuos corruptos que engañan al director. Por lo tanto, era importante ser muy flexible con los vectores de ataque, ya que los fundadores reaccionaron a algunos de mis puntos de datos, mientras que rápidamente racionalizaron otros. Por ejemplo, trataron de encubrir la información sobre los graves problemas de contabilidad en la oficina de la ciudad que estaba lejos, mientras que reaccionaron ante cosas muy tangibles, como los problemas para proporcionar facturas legales para una tienda en nuestras instalaciones.

Las últimas tres semanas representaron un continuo fuego de artillería pesada contra los maquiavélicos, pero ahora los ejércitos de infantería enfrentados han comenzado a entablar una batalla directa. Mientras tanto, he estado preparando un ataque de caballería para atacar al ejército enemigo por la retaguardia, que los abrumará y marcará el punto de inflexión de una victoria decisiva. El fundador del proyecto me invitó a una reunión en su casa, junto con su mujer, su hijo y el director. Antes de la reunión estaba muy nervioso y con cierto miedo, porque había un alto nivel de incertidumbre sobre cómo se desarrollaría la situación. Así que necesité descansar y meditar mucho para calmarme y volver a concentrarme. La noche anterior a la reunión, me desperté y me vinieron varias ideas a la cabeza. Recordé ciertos hechos de mi anterior análisis de los procesos de compra, ciertos problemas que había observado y documentado. Además, tuve la intuición de que tenía que atacar al auditor, que es uno de los esbirros del círculo de poder del director. El auditor tiene muchos poderes en la empresa para hacer comprobaciones aleatorias y revelar problemas, pero sé que está controlado por el director para que sólo se fije en cosas secundarias mientras ignora el elefante corrupto de la sala, en la oficina de la ciudad. Por ejemplo, sé que el auditor ha acusado de corrupción a uno de los ex empleados, que en realidad ha estado descubriendo la corrupción. Así, la oficina de auditoría, como todas las cosas en esta empresa es una mera farsa, un teatro maquiavélico. Se ha instrumentalizado como una herramienta para ocultar la corrupción real, mantener el poder del director y silenciar cualquier oposición. El abismo de mentiras y engaños es tan grande y contrasta tanto con la falsa fachada de benevolencia del director, que casi nadie en esta empresa se atrevería a pensar que el director está realmente orquestando todo esto. Tengo que admitir que aquí me enfrento a una conciencia oscura maquiavélica bastante brillante. Es un reto enorme, pero me he preparado para triunfar y hay un enorme apoyo divino a mi alrededor.

Por lo tanto, una hora antes de la reunión, escribí rápidamente todos los pensamientos y percepciones que surgieron durante la noche. Escribí varios hechos desde mi punto de vista y añadí una foto de la prueba de unos recibos de entrega escritos a mano en la oficina de la ciudad. Los albaranes escritos a mano son, en el mejor de los casos, una broma y, en el peor, un acto delictivo, ya que podían anotar las cantidades que quisieran y recoger la diferencia en sus propios bolsillos o, más exactamente, en los del director. Ya había recogido estas pruebas hace 2 meses y la señorita que me las mostró fue atacada por el auditor sólo un par de días después. Añadí este punto a mis notas, que entregaría a los fundadores y al director también. También añadí una apreciación por escrito de que, en mi humilde opinión, el auditor no está cualificado para ocupar este importante puesto, ya que no es neutral porque hace sólo medio año que está a cargo del departamento de compras. Sabía que el director percibiría esto como un ataque directo a una de sus personas clave que está sosteniendo toda la trama de corrupción.

La reunión con los fundadores y el director

Dos horas antes de la reunión, el fundador me llamó y trató de informarme sobre una estrategia que sugirió para enfrentarse al fundador. Me dijo que tendría que estar tranquilo y ser objetivo y no atacar al director ni levantar la voz. Además, deberíamos ceñirnos a las cosas tangibles, como las facturas del Mini Market o la fallida implantación del sistema de la oficina de la ciudad. También sugerí que mencionáramos varios puntos condenatorios sobre el auditor para debilitar su posición y el fundador estuvo de acuerdo. En primer lugar, se trata de una señal muy positiva, ya que demuestra que el fundador está convencido de que existen graves problemas y quiere afrontarlos. Probablemente ya lo había intentado antes, pero nunca tuvo puntos tangibles que pudiera utilizar para ejercer presión contra el director. Yo le había entregado esos vectores de ataque y el fundador, afortunadamente, los ha aceptado. Aun así, el fundador confía en el director y no quiere dañar las relaciones, ya que necesitan colaborar para que el proyecto tenga éxito. Por lo tanto, sabía que tenía que proceder con cautela, pero tampoco quería dejar que el director se saliera con la suya con sus mentiras, como había hecho tantas veces. Fue un acto de equilibrio difícil.

Antes de la reunión, me reuní rápidamente con el hijo del fundador para informarle de la estrategia que su padre había sugerido. A continuación, entramos en la reunión. Todos los participantes parecían relativamente relajados, aunque también percibí tensión y un trasfondo de cansancio en todos ellos. El fundador me pidió que le explicara cuál era el problema de las facturas en el Mini Market. Procedí a explicar detalladamente que teníamos un acuerdo con el director de que obtendríamos una autorización legal de facturas para nuestro sistema de punto de venta, pero que él afirmó falsamente varias veces, también en reuniones con los fundadores, que este proceso no es fácil y requiere un extenso informe de exportación. Procedí a decir que entonces acudí a mi propio contable para obtener la misma autorización de facturas legales para mi propia empresa, rellenando un formulario web de la Agencia Tributaria, que sólo lleva 10 minutos. Así que después de sólo 10 días tenía mi autorización de facturación y podía emitir facturas legalmente válidas a través de la aplicación de punto de venta, que también utilizamos en el Mini Market. El fundador estaba escribiendo notas mientras yo decía esto y también el director escuchaba atentamente. Cuando terminé, el director dijo que mi explicación era «objetivamente incorrecta» y procedió a decir que somos una empresa más grande con varias sucursales. No pude evitarlo, pero tuve que reírme a carcajadas por un momento. Era tan cómico lo que el director intentaba hacer. Ante mi reacción, se enfadó mucho y dijo que debía tratarle con respeto. Me disculpé por mi reacción, pero le dije que hay muchas empresas que tienen varias sucursales, como los grandes supermercados también. La reacción del fundador también fue interesante, ya que reprendió al director por utilizar tácticas psicológicas, ya que encontraba pequeños detalles en mi explicación que utilizaba para falsear toda mi declaración. El fundador no aceptó este comportamiento y pidió al director que se centrara sólo en los hechos y respondiera en consecuencia, a lo que éste accedió de mala gana.

Seguimos hablando de varios aspectos, como la ineficacia del auditor a la hora de hacer el inventario. Dije que necesitaban unas 4 semanas con 2-4 personas para hacerlo, mientras que mi colega Andrew lo había hecho en 3 días con un solo ayudante. Y los auditores ni siquiera han conseguido poner en línea el otro sistema. La esposa del fundador preguntó a la señorita que trabaja en el Mini Market si esto es cierto. La señorita respondió que llevan trabajando desde finales de julio, una semana a tiempo completo y luego de forma esporádica. En general, la señorita dijo que se sentía molestada por su presencia, ya que interrumpían su trabajo y no está claro lo que hacen. El director utilizó inmediatamente esto para intentar descalificar mi afirmación de que llevaban 4 semanas trabajando en el Mini Market. Sorprendentemente, el fundador respondió que mi afirmación era un poco inexacta, pero que lo esencial era cierto. Dijo que el equipo de auditores no debería interferir tan a menudo en el Mini Market ya que no quieren perder a la señorita que está haciendo un excelente trabajo. Me sorprendió mucho la postura tan dura del fundador. Parecía realmente decidido a utilizar esto como un vector de ataque para presionar al director para que por fin ofrezca resultados en lugar de hacer sólo promesas vacías. Por último, dije que el informático de la oficina municipal y el auditor no instalaron las facturas en nuestro sistema de TPV como habían prometido, sino que querían que utilizáramos su sistema. Les sugerí que escribiéramos una función de exportación de datos para enviarles periódicamente una lista de facturas para importarlas a su software de contabilidad. Me dijeron que su software no lo soportaba, lo que enfureció al fundador, ya que todo software de contabilidad normal debería tener una función de importación de facturas. El fundador presionó con vehemencia para exigir que el contable del director solicitara una autorización de facturas para nuestro sistema. Una vez más, el director aceptó a regañadientes, pero dijo que tal vez no fuera posible. El fundador replicó que, en ese caso, quería tener una declaración escrita del contable principal.

Por último, saqué un largo informe que había escrito hacía semanas, sobre cómo podíamos hacer que los procesos de compra fueran a prueba de manipulaciones mediante un enfoque llamado 3-way-matching. En un sistema digital enlazaríamos tres documentos: Presupuesto, factura y albarán de entrega. Le expliqué que se trata de un procedimiento estándar internacional en las grandes empresas que cierra el circuito de los procesos de compra. Le entregué el documento al director, en el que también se hace un resumen teórico de cómo se podrían manipular los procesos de compra para desviar dinero. No entré en detalles, pero todos los ejemplos teóricos que proporcioné se basan en lo que me han contado varias personas. El director dijo que esto suena muy bien y que, por supuesto, podemos aplicarlo. Pregunté si podíamos investigar el sistema ERP en el que la gente de la oficina de la ciudad había estado trabajando, pero el fundador intervino y dijo que podíamos utilizar el sistema ERP de código abierto Odoo en su lugar, que ya tenemos en nuestro almacén (véase https://lightprism.net/2021/05/17/preparing-for-the-epic-finale-of-cosmic-justice/). Fue muy interesante que el fundador siguiera presionando por Odoo, lo que también tomé como una señal muy positiva. Porque he estado sospechando que su solución ERP local es mucho menos adecuada para la tarea, una opinión compartida por el principal contable que había sido despedido hace unos 2 meses. Posteriormente, muchas personas que habían estado trabajando en la implementación de Odoo fueron atacadas mediante rumores o incluso despedidas. Y, como era de esperar, el auditor estuvo involucrado en muchos de esos ataques. Me imaginé que su sistema no podía competir contra Odoo así que intentaron atacar a todos los empleados que ayudaron a implementar Odoo, para poder empezar de nuevo desde cero con su sistema. Esto lo sabía hace tiempo y ya había intervenido en sus planes, lo que no gustó mucho al director del proyecto. El director me preguntó qué necesitaba para implementar este concepto con Odoo y que él proporcionaría todos los recursos. Sabía que no sería fácil implementar Odoo, pero ciertamente es un buen vector de ataque para hacer retroceder la agenda maquiavélica oculta.

Por último, los fundadores mencionaron que no confían en el auditor por varias razones, pero sobre todo por el hecho de que siempre les ha estado evitando. El director respondió que no confía en mí, pero rápidamente matizó su afirmación y dijo que no confía en mis habilidades en ciertas áreas como la contabilidad. La conversación se interrumpió en ese momento porque el director y los fundadores tenían que despedirse de varios invitados que se marchaban.

Un giro en los acontecimientos

En general, me sorprendió gratamente la dureza del fundador contra el director y fue casi chocante la poca resistencia que éste opuso. Estaba claro que el director ya no tenía argumentos de hecho y el comportamiento de varios de sus empleados era inaceptable e ilógico, por ejemplo en lo que respecta a las facturas del Mini Market. Después de una breve pausa, el director intentó ponerle leche a su café pero lo derramó todo sobre la mesa. Le miré y le percibí nervioso, impotente y agobiado, casi como un niño pequeño que ha metido la pata en muchas cosas pero no sabe cómo contárselo a sus padres porque tiene miedo de las consecuencias. En ese momento, no lo vi como un maquiavélico malvado, sino como un humano que sufre y que necesita mucha empatía. Nunca es tan fácil y muchos de nosotros, yo incluido, nos hemos ensuciado las manos jugando en conciencias inferiores. Como mencioné en posts anteriores (ver https://lightprism.net/2021/06/04/when-we-maintain-a-high-vibration-victory-is-certain/), ahora estamos repitiendo lo que sucedió en una encarnación anterior en el período del Renacimiento en Hessen, Alemania. En aquel entonces, el rey (ahora director del proyecto), me había condenado a morir en la horca por acusaciones injustificadas de relaciones extramatrimoniales. De hecho, yo también había desvelado sus planes en esa encarnación, pero él pudo detenerme antes de que pudiera exponerlo a los arquitectos de este proyecto, mis padres de entonces (ahora los fundadores del proyecto). Muchas de las entradas anteriores del blog tratan sobre cómo he estado procesando el trauma emocional no resuelto de esa encarnación clave. Puedo decir con certeza que ahora lo he procesado todo y, lo que es más importante, he perdonado al rey por lo que me hizo. Por lo tanto, ahora puedo, con una mentalidad neutral, libre de sed de venganza, seguir ayudando a resolver esta situación y ayudar a impartir la justicia divina que le ha estado esperando. A pesar de todo esto, sigue mereciendo mi compasión.

La discusión prosiguió, pero ahora tomó un giro diferente en el que el director recuperó la ventaja. Procedió a exponer cómo varios empleados han caído en desgracia. Y esas eran las personas del almacén que eran actores clave en la implementación del sistema Odoo y que me habían ayudado mucho en el pasado. Intenté desviar su ataque atacando al auditor, afirmando cómo el auditor había atacado a la señorita que me mostró los recibos de entrega manuscritos no válidos. En ese momento, el fundador cambió de bando y apoyó los comentarios del director. El fundador me dijo que mis declaraciones no eran reales y que estaban mezcladas con mis propias perspectivas y opiniones. No quise dejar que el director se saliera con la suya, así que dije que los tres miembros de mi equipo fueron atacados exactamente durante la misma semana. Como mencioné en un post anterior (véase https://lightprism.net/2021/06/28/a-heart-of-courage-can-withstand-against-all-odds/), Andrew y James fueron atacados por motivos políticos relacionados con las elecciones locales y George fue atacado por el auditor. Hasta ahora, era un secreto que James también fue atacado. Me había contado en privado que hubo una discusión en casa del director sobre él, pero que varios empleados importantes respondieron por él. El director fingió ignorancia e indignación cuando le dije esto, acusando a James de hacer declaraciones falsas. James es el único miembro clave del equipo que me cubrió las espaldas en varias ocasiones. Además, es muy inteligente y responsable de sí mismo, y produce continuamente excelentes resultados de trabajo. Además, confío en James y haría todo lo posible por protegerlo. Por lo tanto, ahora he expuesto a James al director, así como a varias personas que habían respondido por James. Sospecho que el director intentará atacarlo directamente, ya que ahora se da cuenta de que también se ha convertido en una amenaza para su poder. Ya veremos, pero estoy preparado para cualquier eventualidad.

Las consecuencias

Tras la reunión, el hijo del fundador y yo intentamos analizar la situación. Ambos estábamos muy confundidos, ya que la reunión arrojó resultados muy ambiguos. Aunque el fundador presionó mucho en varios puntos, más tarde se puso de nuevo del lado del director, atacando a miembros clave del equipo del almacén. En cualquier caso, el hijo del fundador se dio cuenta de que el director del proyecto estaba jugando de nuevo, ya que intentaba desviar el foco de atención de lo que era realmente importante. Llegamos a la conclusión de que la reunión fue un éxito general para nuestros esfuerzos por atajar las tramas corruptas, pero que ahora también tendríamos que esperar contraataques y otras distracciones y retrasos por parte del director y su equipo.

Fui a la ciudad para hacer algunas compras, pero mi estado de confusión persistía. Sentí esta extraña nube de confusión con un fuerte trasfondo de miedo en mi cuerpo, mientras caminaba sin rumbo por la ciudad, sin saber a dónde quería ir después. Puede que estuviera transmutando lo que el director del proyecto o los fundadores han sentido. En cualquier caso, era muy pesado e inquietante. Una buena analogía sería que me sentía como si estuviera en medio de un campo de batalla, pero había niebla por todas partes a mi alrededor, por lo que no podía ver con claridad dónde estaba y dónde estaban mis aliados y mis enemigos. Cuando volví a casa, necesité descansar inmediatamente mientras mi cuerpo seguía procesando estas pesadas emociones. Por la noche, envié el siguiente mensaje al fundador, que me agradeció mi lealtad al proyecto y me dijo que podríamos volver a reunirnos el lunes:

Muchas gracias por la confianza que has depositado en mí. He intentado mantener la calma, aunque a veces me resulte un poco difícil, porque sé que algo huele mal en la administración, pero el director protege a su gente incondicionalmente. Mi lealtad es exclusivamente para el proyecto. Quiero aportar todo lo mejor de mi capacidad humana para que este proyecto salga adelante. Pero estoy seguro de que en las próximas semanas se romperá el «dique». Espero que nos aclaremos y podamos por fin construir mejores estructuras. Porque, en mi opinión, este proyecto es demasiado importante como para ponerlo en peligro por la codicia y la corrupción de unos pocos.

Así que eso fue, según mi intuición, el comienzo de la batalla principal que, sin embargo, no será de muy larga duración. Sospecho que los propios fundadores atarán cabos sobre el director en las próximas semanas. Y cuando esto ocurra, mi misión de ayudar a desenmascarar estas estructuras corruptas habrá terminado y se me encomendará un papel importante para ayudar a reconstruir una nueva administración. Recientemente hice una sesión de Tarot con una amiga en la que le pregunté cómo será mi futuro papel en esta comunidad y apareció la carta del Rey de Pentáculos. La implicación, confirmada por mi intuición, es que jugaré un papel clave en la construcción de mejores estructuras financieras en esta empresa. El rey de pentáculos es una figura paternal, que proporciona a los demás consejos, orientación y sabiduría en cuestiones financieras. Hace meses, ya recibí varias visiones de cómo viajaría a la capital de este país para reunirme con las principales figuras políticas, así como con expertos en negocios, para que podamos reconstruir los cimientos financieros de esta empresa desde los cimientos. También tenemos muchos inversores muy experimentados que pueden ayudar a mejorar el rendimiento económico de este proyecto con sus ideas innovadoras y su experiencia. Será una tarea difícil, pero también es una oportunidad única para crear algo hermoso, algo inspirador para los demás, que nunca se ha intentado antes en la historia de la humanidad. Bueno, para ser precisos, ya lo hemos intentado antes en la Era del Renacimiento, pero esta vez haremos que este proyecto tenga finalmente éxito. Estoy muy cansado de luchar contra esas viejas estructuras de esas mentiras y engaños maquiavélicos. Estoy deseando que esto termine para que por fin podamos empezar a reconstruirlo todo: una estructura sin control, manipulación y engaño, sino basada en la verdad, la potenciación mutua y la innovación.