El mal sólo puede florecer en los fragmentos de nuestra inconsciencia

El mal sólo puede florecer en los fragmentos de nuestra inconsciencia

He ido exponiendo poco a poco esas tramas corruptas a los fundadores que, sin embargo, siguen siendo reacios a enfrentarse a ellas debido a sus sombras y miedos no procesados.

En mi misión de ayudar a desenmascarar las estructuras oscuras y corruptas de la comunidad en Sudamérica, hace ya varias semanas que he conocido a un nuevo aliado que me ha proporcionado mucha información interna crítica sobre los detalles de lo que ocurre en la oficina de la ciudad (ver https://lightprism.net/2021/07/31/the-obvious-assumption-is-not-always-the-right-one/). Además, he examinado el comportamiento del director del proyecto según el controvertido libro de Maquiavelo «El Príncipe» y lo explica todo perfectamente. El director ha establecido esencialmente una estructura de poder engañosa, que contrasta con los objetivos, valores y visiones de los fundadores, véase también https://lightprism.net/2021/08/07/how-to-defeat-a-machiavellian-opponent-who-has-no-moral-code/

Exponiendo poco a poco los oscuros esquemas a los fundadores

Como ya he escrito en detalle antes, el director es un maquiavélico y ha establecido un reinado engañoso en el que elabora cuidadosamente su imagen exterior de salvador benigno, mientras que en el fondo hace cualquier cosa para mantener su poder, incluso cometiendo los actos más atroces. Básicamente, no se adhiere a ningún código moral superior, aunque se presente como una figura cristiana ante el mundo exterior. Dicho esto, no es malo en sí. En el fondo es un alma noble que quiere equilibrar el karma negativo y contribuir al bien mayor. Por desgracia, hay en él muchos traumas y miedos no resueltos, que permiten la adhesión de oscuras entidades maquiavélicas. Por lo tanto, el director obviamente intenta contribuir a este proyecto, pero su propio pasado no resuelto junto con la mentalidad maquiavélica está anulando lo que crea. Un ejemplo característico es que el director intenta controlar la mayor parte del poder de forma dictatorial, por lo que se rodea de sirvientes dóciles y leales. Esto puede alimentar sus objetivos de liderazgo maquiavélico, pero bloquea el desarrollo económico de este proyecto, ya que sus obedientes sirvientes, controlados por el miedo, son incapaces de crear estructuras empresariales innovadoras. El resultado es que la administración, situada en la ciudad vecina, es un completo desastre, incluso para un país en desarrollo de Sudamérica. Además de los fondos, que se desvían intencionadamente a través del departamento de compras, existe un grave nivel de ineficacia, ya que los procesos administrativos y contables son terriblemente caóticos. En consecuencia, la dirección no puede evaluar adecuadamente la productividad económica y la rentabilidad de cada uno de sus departamentos, lo que en última instancia conducirá al colapso de toda la estructura.

Como se describe en el último post, tuve la visión de utilizar tácticas militares romanas contra los maquiavélicos. En esencia, durante un período de 3 semanas, revelaría más y más pruebas a los fundadores para ayudar a dirigir su atención sobre la corrupción y la disfunción económica de la administración. Empecé por utilizar el sistema de punto de venta (PoS), desarrollado por el miembro de mi equipo Andrew (que dejó la empresa), para emitir facturas legalmente válidas para mi empresa. Hemos estado utilizando el mismo sistema en el Mini Market, pero el director del proyecto y sus secuaces nos impidieron solicitar la autorización en las autoridades fiscales diciendo una mentira tras otra. Por ejemplo, dijeron que el sistema desarrollado por Andrew necesitaría una evaluación de expertos para ser autorizado y que, en general, sería muy difícil obtener autorizaciones para nuevos sistemas en este país. Todo esto eran mentiras flagrantes, que reconocí desde el principio, así que simplemente acudí a mi contable personal y conseguí una autorización del sistema en 10 días. Y el proceso de autorización sólo llevó unos pocos clics en el formulario online del portal de impuestos. Era demasiado fácil. Esto representaba un vector de ataque clave para mí porque los fundadores siempre presionaban para obtener facturas legales en el Mini Market. Así, cuando entregué la prueba de que era superfácil conseguir la autorización del sistema de Andrew, los fundadores se sorprendieron y se enfadaron con el director y su gente. Aproveché la ocasión para entregar más pruebas escritas de cómo se atacaba sistemáticamente a los miembros de mi equipo mediante rumores inventados. Los fundadores me creyeron y comprendieron que algunas personas de su empresa habían estado jugando un juego sucio.

Además, entregué a los fundadores un informe escrito que contenía una estrategia para reorganizar los procesos de compra para poder evitar la corrupción. También les entregué el intercambio escrito que tuve con el contable, que había dejado la empresa hacía un mes. En esta conversación, el contable y yo destacamos varios problemas clave en la administración de la empresa y cómo pueden conducir potencialmente a un colapso desastroso. También tocamos el tema de la corrupción, sin dar detalles exactos. Este fue un buen comienzo para conducir a los fundadores a la verdad, que desde su perspectiva actual sería imposible de creer. De hecho, toda la corrupción, todas las mentiras y los planes sucios conducen a una única fuente: El maquiavélico director del proyecto. En este momento, los fundadores no pueden ni siquiera contemplar este pensamiento, ya que aplastaría toda su visión del mundo. Han creado toda su existencia en torno a la ilusión de que el director del proyecto comparte su visión y no tiene intereses inferiores, que podrían estar en franca contradicción con los objetivos del proyecto. El director pone mucho empeño en mantener su imagen de «hombre de negocios de éxito» y «creador de caminos políticos», y con frecuencia obtiene grandes victorias de prestigio para convencer a los fundadores de su eficacia. Y los fundadores se lo toman todo al pie de la letra, aunque estoy seguro de que el director exagera mucho con frecuencia, al atribuirse victorias por circunstancias afortunadas. En cualquier caso, durante mi charla con los fundadores me di cuenta de que son muy conscientes de que muchas cosas no van bien en la administración, pero es evidente que tienen miedo de enfrentarse al director. Sin embargo, el mayor bloqueo es la propia negativa del fundador a trabajar con sus sombras, por ejemplo, los traumas del pasado y los miedos no resueltos.

Además, tuve una discusión con el fundador sobre sus anteriores fracasos empresariales, que siempre fueron causados por un socio comercial corrupto en el que confiaban demasiado. Como la mayoría de las veces se trataba de megaproyectos con inmensas sumas de dinero, todos y cada uno de sus socios comerciales cedieron a la tentación de la codicia y el poder, por lo que desviaban el dinero para fines privados. El fundador procedió a decirme que, debido a estas experiencias, ahora ya no confían a nadie esas sumas de dinero. En su lugar, lo manejan todo ellos mismos porque saben que la tentación de desviar fondos sería demasiado alta. El fundador también dijo que conoce su principal debilidad psicológica: Confía demasiado en la gente que le elogia constantemente. Mientras el fundador me contaba esta historia, yo escuchaba tranquilamente y asentía cortésmente, pero en el fondo me quedaba totalmente atónito. ¿Cómo puede ser tan ciego a lo que está sucediendo? Al parecer, el fundador sabía exactamente cuáles eran sus puntos ciegos psicológicos, pero seguía sin darse cuenta de que el director le había tocado como un instrumento musical durante todos esos años.

En el boletín semanal, el fundador mencionó la lucha contra la corrupción en este país y cómo, por primera vez en la historia, un senador fue condenado por corrupción. Como siempre, exageró con su ilusoria grandeza atribuyendo esta victoria contra la corrupción a sus propios esfuerzos y a los del director del proyecto. Hay una cita clave que destaca:

El lado oscuro sólo puede florecer cuando la gente está dormida y mira hacia otro lado. Los que no se levantan y luchan contra el mal se convierten en cómplices.

Como siempre, el fundador da en el clavo con lo que escribe, pero por lo que sé ahora esta afirmación es hipócrita y cómica, ya que no lo consigue en su propia vida. El problema clave es, de nuevo, que el fundador se centra exclusivamente en la ilusión externa, por ejemplo, tal y como la presentan los juegos de poder político.

La verdadera batalla espiritual tiene lugar en nuestro interior, donde debemos encontrar el valor para mirar nuestras sombras más oscuras. De ahí que el mal pueda ponerse al mismo nivel que la inconsciencia, porque sólo puede florecer en las sombras de nuestros traumas reprimidos.

Ciertamente, todos queremos que se limpie la corrupción política a nivel mundial. Sin embargo, hacer esto externamente no funcionaría en absoluto si la humanidad no trabajara en sus propios traumas individualmente. Lo que vemos en el teatro político es sólo un mero reflejo del nivel colectivo de vibración que la humanidad mantiene. A medida que la gente se enfrenta a sus sombras y se cura, también se vuelve más consciente de esas sombras externamente hasta que simplemente no toleraría más esa corrupción política extrema. Cada curación nos eleva a una vibración más elevada en la que asumimos un punto de vista más claro de lo que ocurre a nuestro alrededor también. Y cuando la mayoría de la gente haya alcanzado un cierto nivel de conciencia, esos esquemas políticos corruptos simplemente se desmoronarán cuando haya suficiente luz sobre ellos.

Por último, sólo puedo decir que sigo convencido de que tanto los fundadores como el director tienen buenas intenciones. El problema clave es que todos ellos están atrapados por sus sombras no procesadas y su falta de voluntad e incapacidad para enfrentarse a ellas. Las conciencias inferiores malignas pueden adherirse fácilmente a sus sombras y, a través de la niebla de su inconsciencia, asumir el control sobre ellas para causar estragos en lo externo, provocando miedo, sufrimiento y pérdidas económicas a las personas involucradas en este proyecto. Esto demuestra que el trabajo más importante que podemos hacer es el trabajo de la sombra, es decir, enfrentarnos a nuestros traumas y miedos de frente para limpiarlos. De este modo, nuestro nivel de conciencia se eleva hasta convertirnos en seres completamente soberanos con una conexión divina inquebrantable que están fuera del alcance de esas fuerzas oscuras, a las que les gusta mantenernos atrapados en el pantano de nuestras emociones inferiores. En conclusión, esta guerra espiritual no se gana comprometiéndose con la ilusión externa, sino haciendo el trabajo de la sombra en el interior. Y ganaremos esta guerra, eventualmente luchando despiadadamente por el amor incondicional.

¿Cómo puedes empezar a enfrentarte a tus traumas emocionales del pasado? Lo siguiente es un buen punto de partida: https://lightprism.net/2021/06/18/how-to-find-your-purpose-and-unlock-your-destiny/

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