La suposición obvia no siempre es la correcta

La suposición obvia no siempre es la correcta

Hice el avance decisivo en mi misión de ayudar a la revelación de un pozo de corrupción al encontrarme con un aliado inesperado. Esto marca el comienzo de una enorme tormenta en las próximas semanas.

Hay novedades en mi misión de desvelar la corrupción del jefe de proyecto (es decir, de quien era el rey en la encarnación renacentista relacionada), que es tan grave que toda la estructura de esta organización está podrida hasta la médula y al borde del colapso. Hace unas cuatro semanas, el rey ejecutó un insidioso ataque contra uno de los miembros de mi equipo, que luego abandonó la empresa: https://lightprism.net/2021/06/28/a-heart-of-courage-can-withstand-against-all-odds/

A principios de esta semana, otro de los miembros de mi equipo renunció porque encontró un trabajo mejor en su ciudad natal. Otra razón es que estaba desmotivado, ya que estábamos totalmente bloqueados por el director. Así que, desde el punto de vista del director, debe haberse sentido muy seguro y con un exceso de confianza, asumiendo que no estoy llevando a cabo mis investigaciones para descubrir sus oscuros planes. Pues bien, ¡no podía estar más equivocado!

Visiones de una tormenta que se avecina

El fin de semana pasado, me sentí extremadamente cansado y débil, ya que sospecho que cantidades masivas de energía de alta frecuencia estaban entrando en la Tierra. Mi cuerpo también mostraba síntomas extraños, especialmente en el sistema digestivo, lo que probablemente estaba relacionado con las limpiezas en los chakras inferiores. De hecho, también era un tema común que sentía muchas purgas emocionales en los chakras inferiores, así como en el corazón. Se procesaron muchos miedos y traumas, especialmente relacionados con las relaciones románticas y la sexualidad, por lo que me tomé mucho tiempo para descansar. El sábado por la mañana, empecé a meditar y después de un rato, sentí una afluencia masiva de energía en mi cuerpo, como una marea masiva de luz blanca. Fue intenso y mientras estaba sentado en silencio, apareció una visión de una tormenta: Yo era un gran pájaro, como un águila o un halcón, y volaba directamente hacia una tormenta eléctrica muy oscura y brutal. Al entrar en la tormenta, básicamente ya no podía ver nada porque la visibilidad era muy limitada. Sin embargo, supe intuitivamente que sólo tenía que dejarme llevar por el viento hacia donde me llevara. Luchar contra las fuertes corrientes sería difícil y podría incluso provocar lesiones, pero estaba seguro de que si me entregaba a esta tormenta, saldría sano y salvo del otro lado.

Apareció otra visión de dos dragones luchando, que se parece mucho al pasaje que recibí del Libro de los Cambios (I-Ching) el mes pasado (ver https://lightprism.net/2021/06/30/it-is-never-too-late-for-divine-redemption/). Vi cómo esos dos poderosos dragones luchaban brutalmente entre sí a corta distancia. Yo observaba este peligroso espectáculo a una distancia cercana, pero segura. Sabía que no podía involucrarme directamente en la lucha, ya que podrían destrozarme fácilmente, incluso de forma accidental. Tenían que pasar por esta pelea, que ninguno de ellos podría ganar. Ambos estarían heridos y significativamente debilitados a través de esta lucha, pero es inevitable. Mi interpretación actual de esta visión es que esos dragones están representados por el director del proyecto (el rey) y el fundador (que era mi padre en la encarnación renacentista). Cuando se desencadene una determinada reacción en cadena de acontecimientos, no cabe duda de que se enfrentarán entre sí.

Más tarde, ese mismo día, me dirigí al siguiente pueblo con mi moto. Mientras conducía por los caminos de tierra, mi mente estaba muy tranquila y mi cuerpo entró en un estado aparentemente meditativo. Tenía los ojos abiertos pero sentía como si este mundo actual no fuera real. Estaba literalmente entre los mundos. También aparecieron breves flashes de recuerdos en los que me veía galopando por terrenos montañosos como si estuviera en una misión importante. Luego, en el supermercado, mientras esperaba en la cola del mostrador, volví a desconectar y me limité a observar el entorno sin ningún pensamiento perturbador. Era como si estuviera sintiendo las energías, ya que todo era muy pacífico y optimista. Dos personas delante de mí no paraban de contar chistes y todo el mundo se reía, era un ambiente precioso. Unos momentos más tarde, tuve el instinto de que necesitaba sacar mi espada de su funda como si me estuviera preparando para una batalla. Mi intuición me confirmó inmediatamente que ya estamos cerca, cerca del enfrentamiento final.

El director había definido un periodo de prueba de 60 días para implantar otro software como solución para la digitalización de varios procesos empresariales, que iba a sustituir a mi solución (véase https://lightprism.net/2021/05/17/preparing-for-the-epic-finale-of-cosmic-justice/). Sabía que se trataba de una treta para ganar tiempo y recuperar el control de esas herramientas digitales, que sólo serían gestionadas por los leales del director en la oficina de la ciudad, pero no por alguien como yo a quien no puede manipular. Bueno, el plazo termina a finales de julio, así que muy pronto. Hace unas semanas, quise arremeter contra el rey y sus secuaces, pero recibí muchas señales para detenerme, esperar y observar. Por ejemplo, la señorita que desempeñó un papel clave en mi despertar el año pasado regresó hace 4 semanas y ahora vuelve a trabajar para mí. Además, mi cuerpo enfermó hace 4 semanas, lo que me impidió realizar acciones impulsivas e imprudentes. Por ultimo, recibí varios consejos del Libro de los Cambios. La esencia era que debía quedarme quieto y aceptar pasivamente todo lo que ocurriera mientras buscaba nuevos aliados y oportunidades.

Un nuevo aliado inesperado

Me di cuenta de que una de las personas de la oficina de la ciudad, un contable con mucha experiencia, vino solo hace unas semanas para examinar nuestro sistema ERP implementado para el almacén. Me sorprendió mucho, ya que había oído que hablaba muy bien de la implantación de nuestro sistema y sugería utilizarlo también en otros departamentos. Esto era extraño, ya que iba directamente en contra de la agenda del director del proyecto, que quería sustituir mi sistema por otro. El contable dijo a la gente del almacén que nuestro sistema es muy superior y que la otra solución ni siquiera puede acercarse en términos de rendimiento y riqueza de funciones. La semana pasada, varias personas me dijeron que el contable ha sido despedido por el director del proyecto. ¡Qué interesante giro de los acontecimientos! Inmediatamente tuve el presentimiento de que tenía que ponerme en contacto con este contable, ya que tal vez podría proporcionarme información privilegiada sobre la corrupción existente en la oficina de la ciudad. Rápidamente lo encontré en LinkedIn, donde inmediatamente le envié un mensaje, complementando sus grandes sugerencias y deseándole lo mejor para su futura carrera.

Me respondió casi inmediatamente con un mensaje muy detallado en un tono muy profesional. Me contó detalles sobre el plan que tenía para desplegar el sistema ERP que implanté en toda la empresa en un proceso paso a paso. La implantación del sistema debe ir acompañada de la definición de procesos empresariales sistemáticos, lo que es una práctica habitual en las grandes empresas. Procedió a decir (parafraseado):

Hoy entiendo que la empresa necesita muchos cambios. Las empresas necesitan entenderse y mejorar constantemente. A veces se necesitan unas pocas personas cualificadas en lugar de tantas personas que llenan el espacio sin resultados. Daniel, hay muchas cosas que hay que hacer, y romper el molde es una de ellas.

Al ver este pasaje, una sacudida de energía recorrió mi columna vertebral. Inmediatamente supe que él es la pieza clave que puede hacer caer todo el castillo de naipes de la mentira y la corrupción. En los días siguientes, procedimos a tener discusiones detalladas y objetivas sobre los problemas de esta empresa. El contable sintió que se había violado su honor profesional porque el director del proyecto simplemente rescindió su contrato sin ninguna razón evidente. Ya tiene muchos años de experiencia y cuenta con un profundo conjunto de conocimientos y experiencia, incluida la reforma de estructuras en empresas con problemas económicos. El contable me dijo que esta empresa tiene la peor estructura de todas las que ha visto hasta ahora. Incluso se lo dijo al director, con la esperanza de que se abriera a sugerencias sobre cómo mejorar los procesos empresariales. Sin embargo, el director se enfadó y escondió sus comentarios bajo la alfombra. El contable afirmó además que la selección de empleados es una auténtica broma. En lugar de contratar a personas con mucha experiencia y aptitud, el director busca sirvientes dóciles y leales que accedan a todo lo que él diga. Ni que decir tiene que esto era lo que siempre me había molestado a mí también. Además, mi equipo y yo éramos atacados con saña cuando nos acercábamos a revelar información sensible. Con cada mensaje que recibía del contable, tenía más confianza en sus buenas intenciones. Por ejemplo, me dijo que debido a su ética profesional le gusta vivir de los resultados de su trabajo y no de adorar a nadie o de aprovecharse de los sistemas. Esto me resonó, así que le respondí con el siguiente mensaje:

Estoy de acuerdo con tu actitud profesional y, al igual que tú, yo también he hecho siempre un trabajo excelente, en cualquier puesto que me hayan puesto. Siempre con el objetivo de crear valor para la empresa y sus clientes y ganar mi justo salario. Nunca se me ocurriría jugar con ningún sistema ni aprovecharme para obtener un beneficio personal. Esto es absolutamente repugnante para mí y esto sólo conducirá a la caída y la destrucción de todos los involucrados. Me repugna la forma en que se manejan actualmente las cosas en esta empresa, que puede describirse como deshonra, servicio a sí mismo, mediocridad, puñaladas por la espalda, intrigas y pereza. A veces me han dicho que esto es normal en Sudamérica, pero me niego a creerlo. Estoy convencido de que es muy posible establecer algo mejor, si los dirigentes realizan cambios culturales. Me imagino una cultura de aprendizaje y mejora continuos, procesos lógicos bien definidos, crecimiento y oportunidades. Y, sobre todo, un comportamiento honorable y un respeto y aprecio mutuos.

Finalmente, le pregunté si podíamos reunirnos en persona para discutir los problemas con más detalle. El contable aceptó inmediatamente y propuso reunirse el sábado por la mañana en la ciudad vecina, frente a la catedral. Intuí que se trataba de uno de los pasos más críticos de esta misión, así que me sentí ansioso y emocionado a partes iguales.

La gran revelación

Reservé una habitación en mi hotel favorito donde tenía una habitación que tenía una imagen gigante del Arcángel Miguel al lado. Aquí siempre me siento seguro y protegido y acepto toda la ayuda que pueda recibir. El sábado por la mañana me levanté para prepararme para la reunión. Mientras seguía acostada en la cama, noté cómo, de repente, surgían en mi cuerpo miedos extremos. El viernes, la señorita que trabaja para mí me dijo que tiene un interés romántico pero que todavía está confundida al respecto, así que me pidió mi opinión, sobre todo mi montaña rusa de emociones con Rosa. Es un poco gracioso porque son los mismos temores que sentí el año pasado cuando me reveló que tenía novio, aunque en secreto. Ha pasado mucho tiempo desde entonces y he dado un gran salto en mi desarrollo. Sin embargo, parece que todavía hay un núcleo de miedo enterrado en lo más profundo de mí. Estaba tumbada en la cama sin poder moverme, casi paralizada por este miedo mientras mi mente generaba imágenes y pensamientos de cómo la señorita se juntaría con este tipo y me dejaría de nuevo como hizo el año pasado con su ex novio. Casi parecía que tenía miedo de que se repitieran los acontecimientos de hace un año. En algún momento, empecé a darme cuenta de que estos pensamientos no son reales, son sólo una proyección generada por la mente. Bien podría haber sido una inyección de las fuerzas oscuras, que querían llevarme por el mal camino para impedirme continuar con mi misión. Una vez que me di cuenta de esto, inmediatamente los pensamientos y los miedos empezaron a desvanecerse. Fue como una prueba final. Me senté a rezar al Arcángel Miguel para que me escudara y protegiera en esta misión antes de salir a la reunión.

Me encontré con el contable directamente en la catedral, que es un lugar muy simbólico, y nos sentamos en un pequeño parque cercano. Le dije que sospechaba que estaba en contra de mí y de mis esfuerzos, ya que él y sus colegas de la oficina de la ciudad habían atacado tan duramente mis esfuerzos. Me dijo que siempre le habían gustado mis ideas y sugerencias, que sólo seguía las órdenes del director del proyecto. Sorprendentemente, procedió a decirme que muchos de sus colegas también están a favor de mis planes, pero que no se les permite apoyarlos. El director tiene un régimen muy estricto que puede describirse como una dictadura totalitaria. El contable procedió a contarme todo lo que sabía sin ninguna duda. En esencia, el director tiene dos personas a su cargo que lo saben todo, una de ellas es el abogado que intentó amenazarme hace unas 6 semanas. El resto de las personas de la oficina de la ciudad están organizadas en un anillo, el director intenta establecer un control sobre ellos financieramente y por otros medios y las personas se mantienen a raya para que nadie se salga de la línea. Es un tipo muy oscuro de control absoluto y manipulación inspirado en el famoso libro de Maquiavelo «El Príncipe». El director, así como sus principales generales, leen regularmente el libro de Maquiavelo y perfeccionan sus estrategias de acuerdo con su siniestra sabiduría, que toman al pie de la letra. Pero este es el tema para otra entrada del blog.

Sabía que el director está desviando grandes sumas de dinero, lo que hace a través del departamento de compras. Tenía mis sospechas, pero no estaba seguro de cómo podía hacerlo exactamente. El contable me contó todos los detalles exactos, que son aún más burdos de lo que esperaba. No entraré en detalles, pero descubrir esos problemas no es ningún reto cuando una persona experimentada sabe por dónde empezar a buscar. El contable sustituyó en el cargo a otro tipo que tenía una enfermedad terminal, aunque no era muy viejo. Su predecesor era absolutamente despiadado, no tenía ninguna ética y lo hacía todo por dinero y poder. El contable, sin embargo, tenía su ética profesional y cristiana que le impedía cometer ciertos actos que no podía conciliar con su conciencia. Me aseguró que siempre mantuvo su ética, nunca aceptó dinero y nunca entró en dependencia con el director. De todos modos, su predecesor lleva mucho tiempo enfermo, atado a una silla de ruedas, pero no se está muriendo. Se podría suponer que esto incluso podría ser un karma instantáneo por los actos inmorales que ha realizado.

Y ese es el siguiente punto: ¿Cómo puede el director controlar a su personal? Creando dependencia y miedo. Una parte del dinero desviado se utiliza para conceder grandes préstamos a sus fieles empleados. Muchos de ellos se han comprado grandes coches o grandes mansiones gracias a estos préstamos. Sin embargo, este lujo tiene un coste, ya que se convierten en económicamente dependientes de la buena voluntad del director. Si alguien se pasa de la raya, puede ser despedido y, al no poder devolver los préstamos, sus propiedades y coches pueden ser embargados por el director. Esto explica por qué siempre siento tanto miedo y por qué la gente es tan obediente con el director. Sin embargo, esta lealtad forzada es muy frágil y puede desmoronarse rápidamente cuando cambien las tornas. Sólo el tiempo lo dirá.

Otro problema es que el director básicamente ha establecido una empresa dentro de la empresa con intereses y agendas ocultas directamente opuestas a las de los fundadores. Por ejemplo, como el director tiene muchas conexiones políticas, juega con las reglas sucias habituales en este país corrupto para influir en ciertas decisiones a su favor. Asimismo, hay más personas empleadas de las que realmente serían necesarias para este proyecto. Es decir, la productividad es catastróficamente baja. A menudo, hay equipos de personas que podrían completar su trabajo con sólo la mitad de su personal. Todo es cantidad sobre calidad. La razón de este excesivo número de empleados es principalmente política, ya que cuanta más gente trabaje para esta empresa, más gente la apoyará políticamente, por ejemplo, mediante el voto. A pesar de estos esfuerzos, el candidato político favorito del director perdió dramáticamente las últimas elecciones, por lo que todo esto fue inútil.

El contable sabe que la situación financiera de este proyecto es nefasta, ya que no existen procesos estructurados ni apenas herramientas para controlar los flujos financieros a nivel interno. Todo es un gigantesco lío de ineficacia, desorden y mediocridad. Por ejemplo, actualmente es imposible calcular los costes unitarios de los productos, ya sea en la construcción, la agricultura o la restauración. Lo que la dirección no puede medir, no lo puede controlar adecuadamente. Lo que no pueden controlar, no lo pueden mejorar. El contable y yo estamos de acuerdo en los pasos que hay que dar para reformar este sistema, trayendo un equipo de especialistas externos para sanear y modernizar todo de acuerdo con los más altos estándares internacionales. El director del proyecto, por supuesto, hará todo lo posible para bloquear estos esfuerzos porque llevaría a la revelación de sus oscuros planes. Cuando esto ocurra, el director del proyecto tendrá que responder también por muchas de sus acciones pasadas. No es de extrañar que tenga mucho miedo y que haga todo lo posible por mantener esta farsa el mayor tiempo posible.

La suposición obvia no siempre es la correcta

El contable y yo hablamos durante casi dos horas y, cuando nos separamos, alguien me llamó por mi nombre. Era otro empleado de la oficina municipal que había estado en el mismo parque con dos amigos alemanes. Sabía que había hablado con el contable, así que al instante me pregunté si ya había avisado al director de este encuentro. Rápidamente hablé con él y la situación fue muy incómoda. Tras una pequeña charla, me excusé para ir a casa y al sacar mi teléfono vi dos mensajes de audio del fundador del proyecto. Mi corazón empezó a acelerarse y sospeché lo peor, es decir, que el tipo de la oficina de la ciudad ya le había contado al director la reunión y que ahora me reprenderían. Medité durante un par de minutos antes de escuchar el mensaje del fundador. Para mi sorpresa, me hizo preguntas inocuas sobre mis proyectos (por ejemplo, la estabilidad actual de Internet). No había ningún indicio de hostilidad en su voz. Volví a mi habitación, donde me derrumbé en la cama totalmente agotado. Tras un breve descanso, decidí conducir hasta una montaña cercana para ascender a su cima. Quizás esto me daría algo de claridad y me ayudaría a procesar esta confusión en mi cuerpo. La caminata fue ardua pero satisfactoria. En la cima de la montaña, medité durante un rato y vi dos grandes halcones, similares a los que vi en mi visión anterior.

Durante mi caminata, me preguntaba si aquel tipo de la oficina municipal me había traicionado al informar al director sobre mi encuentro. O tal vez sólo fuera una coincidencia, aunque muy extraña. No estaba seguro y mi intuición tampoco me daba una respuesta. Al volver a bajar para conducir a casa, me di cuenta de que ya no tenía las llaves de la habitación del hotel en el bolsillo. Debían de haberse caído en alguna parte, pensé. ¡Qué desastre! Ahora tengo que volver rápidamente al hotel y preguntar amablemente a los propietarios si tienen una llave de repuesto para mi habitación. Si no tenían ninguna llave de repuesto, habría que cambiar la cerradura o sacar la puerta. Y ya era el sábado por la noche, ¿qué molestia? ¿Cómo pude perder mis llaves? Esto no había sucedido nunca. Debía de estar muy ausente o distraído mentalmente antes. Así que volví al hotel lo más rápido posible. Mientras caminaba hacia mi habitación me quedé atónito porque la llave de mi habitación seguía en la cerradura. Al parecer, cerré mi habitación pero no saqué la llave, sino que la dejé allí. Fue muy extraño y estuve fuera más de 3 horas pero nadie había tocado la llave. Todavía estaba allí, no la perdí. ¡Qué agradable sorpresa! Entonces me di cuenta de que mi suposición inicial sobre la llave era incorrecta, al igual que mi suposición anterior sobre el tipo de la oficina municipal. Me di cuenta de que realmente estaba allí al azar y no me espiaba. Un subidón de energía confirmó inmediatamente esta hipótesis. Me reí a carcajadas, ¡porque Dios tiene a veces una forma muy extraña de enseñarnos!

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