Preparando el épico final de la justicia cósmica

Preparando el épico final de la justicia cósmica

Accidentalmente, me metí en un abismo de corrupción a través de mi trabajo en esta comunidad. Varias personas no están contentas con mis esfuerzos por la transparencia e intentarán echarme de este proyecto aplicando todos los trucos sucios conocidos en los libros de historia.

Pronto se producirán eventos caóticos de proporciones épicas a nivel mundial, especialmente en junio y julio de este año. Las viejas estructuras de poder se van a desmoronar a medida que se impongan cambios drásticos a la población. Lo que ocurra en lo macro también se reflejará en lo micro: La pequeña comunidad en la que vivo en la zona rural de Sudamérica.

En esta comunidad, vamos a tener una agitación masiva en la población, en las filas de la gestión, el liderazgo y la política relacionada. Muchas de las viejas estructuras, y las antiguas consciencias que las mantienen vivas, se desmoronarán y dejarán espacio para que lo nuevo florezca hacia arriba como las flores que crecen dentro de los viejos edificios abandonados. Voy a estar en medio de todos los eventos que se van a desarrollar y me enfrentaré a conciencias extremadamente feas en el proceso, especialmente en términos de corrupción política, mentiras, manipulación y difamación del carácter. Accidentalmente, me metí en un nido de víboras de la corrupción política a través del trabajo que estoy haciendo aquí. Un par de personas no están contentas con mis esfuerzos de transparencia e intentarán echarme de este proyecto, y aplicarán todos los trucos sucios conocidos en el ámbito político. Va a ser el mayor reto al que me haya enfrentado en mi vida.

¿Cuál es mi intención con este post? Hoy, 17 de mayo de 2021, mi intuición ya tiene muy claro qué flechas venenosas se van a lanzar en mi dirección. Por ello, voy a documentar, para que todo el mundo lo vea en mi blog Light Prism, todo lo que ocurrió en nombre de la plena transparencia. También admitiré mis propios defectos personales y explicaré todos los ángulos de ataque que potencialmente utilizarán contra mí. No revelaré los detalles exactos del proyecto. Los que necesiten saberlo más tarde podrán conectar los puntos.

Implantación de un depósito digital

A principios de marzo de 2021, mantuve varias conversaciones con el director del proyecto (un personaje político con buenas conexiones), en las que ambos estuvimos de acuerdo en que, con el actual ritmo de crecimiento rápido del proyecto, la logística es el principal cuello de botella que obstaculiza el crecimiento del proyecto. Hay muchos problemas con todo el proceso de pedido de materiales y productos, desde los pedidos internos hasta las compras y la gestión del inventario. Tuvimos muchos clientes europeos que pagaban bien y que a menudo se lamentaban de los largos tiempos de espera y de las entregas incorrectas de los productos. Y el ritmo de crecimiento de los clientes aumentaba rápidamente, por lo que había que mejorar el sistema. El principal problema era también que todos los departamentos utilizan formularios en papel, que se archivan en carpetas separadas. Es totalmente caótico, no hay ninguna digitalización de los pedidos, por lo que hay un alto porcentaje de errores y es casi imposible verificar o rastrear cualquiera de los pedidos. Hace poco encontré un aspirante a informático local con mucho talento y le propuse al director de proyecto que implantáramos un software de planificación electrónica de recursos (ERP) y empezáramos con la digitalización del inventario. Estuvo de acuerdo y procedimos a la implementación. Investigamos varios sistemas ERP y descubrimos que Odoo era la solución más adecuada para nosotros en este momento, ya que existe una versión comunitaria gratuita que podía instalarse en nuestros propios servidores sin coste alguno. A principios de abril, presentamos nuestra solución al director de proyecto y nuestro plan para proceder en pasos lentos según una metodología de implementación ágil. Yo ya era consciente de que la empresa tenía muchas estructuras anticuadas y muchas personas con un gran interés en que no se cambiaran sus cómodos procesos existentes. Elegí el depósito como primer punto de partida porque su jefe de equipo es una persona muy abierta, orientada a los resultados, motivada y honesta. Tuvimos un periodo de prueba hasta finales de mayo para digitalizar totalmente el inventario, modernizar todos los procesos, educar a los empleados en el uso del sistema ERP y presentar las lecciones aprendidas en este proceso.

El director del proyecto estaba de acuerdo con mi evaluación de que la logística de la empresa es el peor cuello de botella que obstaculiza el crecimiento futuro, así que seguimos adelante con la implantación de un inventario digital.

Hasta ahora todo va bien. Nuestro profesional informático recién contratado hizo un excelente trabajo en la implementación del software Odoo y colaboró bien con el equipo del depósito. En cuestión de semanas, se añadieron al inventario digital más de 800 productos y sus cantidades en tiempo real. Por supuesto, también nos encontramos con muchos problemas, principalmente relacionados con el desorden de los procesos de trabajo en el depósito. Por ejemplo, a veces los trabajadores entraban en el almacén y se llevaban los artículos sin avisar al equipo de depósito. Además, al principio no se utilizaban códigos de barras, por lo que las transacciones se registraban manualmente, lo que también introducía errores. Los almacenes bien organizados tienen una proporción de errores del 5 al 10%. En las primeras semanas, seguíamos teniendo un porcentaje significativamente más alto, pero lo bueno es que el sistema reveló cuáles eran los problemas en los procesos. Los sistemas ERP requieren procesos bien definidos y claramente estructurados dentro de la empresa y, en consecuencia, ejercen presión sobre los flujos de trabajo internos.

Una visita imprevista de la oficina urbana

La empresa tiene una segunda oficina en la próxima gran ciudad, que está bastante lejos y no hay mucho contacto entre los empleados de ambos lugares. Esta «oficina de la ciudad» gestiona exclusivamente todos los procesos de compra y las facturas. Desde la oficina de la ciudad se envió a un auditor para que participara en el proceso de digitalización. El auditor y su equipo colaboraron en el proceso de inventario para determinar las cantidades iniciales de todos los productos en el sistema digital. Este proceso se desarrolló sin problemas y hubo muchos avances y optimismo sobre la plataforma. En la última semana de abril, varias personas de la oficina de la ciudad solicitaron de repente una reunión conmigo y con mi equipo de informática, ya que querían conocer nuestros esfuerzos de digitalización. En la reunión estaban presentes varias personas de la oficina de la ciudad: El responsable de informática, el auditor, el contable jefe y varias personas de nuestra oficina local. Presentamos nuestros avances sobre el sistema y, en general, fue bien recibido. Sólo el responsable de informática pareció tener una actitud muy negativa sobre nuestra presentación y planteó muchas preocupaciones, que sin embargo pudimos aclarar fácilmente (por ejemplo, que la versión Community de Odoo no es suficiente y que la versión Enterprise es demasiado cara o que nuestros datos no están seguros en ese sistema). Nos sugirió implementar una solución individual en la empresa. Esta petición me pareció muy extraña e ilógica porque nuestro plan podía ejecutarse inmediatamente sin más demora.

Mis planes de transparencia y trazabilidad absolutas parecen haber provocado un intenso temor en un par de empleados de la oficina de la ciudad. La pregunta es ¿por qué?

Además, un hecho muy interesante es que el responsable de informática de la oficina de la ciudad ya tenía bajo su responsabilidad una implantación fallida de ERP. Hace aproximadamente un año y medio, se encargó a una empresa local de informática que nos proporcionara su sistema ERP. El fundador del proyecto europeo lo solicitó explícitamente, ya que se dio cuenta desde el principio de que necesitábamos un sistema digital para toda la empresa a fin de ampliarla de forma eficaz, dado el rápido crecimiento de los clientes. Aunque hubo varias reuniones y gente de la empresa de ERP que nos visitó aquí, nunca se presentó una solución que funcionara. Al final, el proyecto fracasó y quedó en el olvido, a pesar de las peticiones desesperadas de varios departamentos, sobre todo el de depósito, por una solución informática mejor.

Tropezando con un extraño conflicto con el director del proyecto

Seguimos trabajando en el lanzamiento del sistema y no pensé más en esta reunión con la gente de la oficina de la ciudad. Lo que resultaba extraño era que el director del proyecto ignorara mis peticiones de tener una reunión personal con él. Le pedí al menos tres veces una reunión breve para discutir algunos detalles, pero no obtuve ninguna respuesta. El sábado, los fundadores europeos me invitaron a su casa, donde también estaba el director del proyecto. Comencé a mencionar que el progreso de nuestra implementación es excelente hasta el momento y la esposa del fundador intervino sugiriendo que podríamos utilizar el mismo software para otros departamentos también. El director del proyecto explotó de furia y discrepó con vehemencia. A continuación, citó dos razones principales por las que el software no es aplicable (sería demasiado caro y los datos no son seguros, repitiendo los puntos invalidados del informático de la oficina de la ciudad). También afirmó que «los empleados de la oficina de la ciudad no tienen interés en utilizar el software Odoo ERP». Le pregunté quién tenía exactamente un problema con el software, y no quería responder. Intenté explicarle la situación con argumentos fácticos pero no quería entablar una discusión y cerró todos mis intentos de hacerlo. El fundador del proyecto y su esposa también parecían un poco confundidos por esta reacción extrema. Además, el director del proyecto admitió que había ignorado mis intentos de reunirse con él anteriormente. Me sentí totalmente confundido, no tenía ningún sentido para mí.

Estaba cien por ciento seguro de que el jefe de informática de la oficina de la ciudad estaba hablando negativamente de nuestro proyecto, así que le pregunté directamente, de forma amable, a través de un messenger si tenía una reunión con el director y por qué. Su tono fue extremadamente amable y sensato. Llegamos a un acuerdo, pero insistió en que sólo debíamos utilizar el sistema dentro de nuestra localidad comunitaria, pero no para la oficina de la ciudad. Fue muy claro y puso un límite. Para mí esto era muy extraño y muy sospechoso. ¿Qué estará ocultando?

Un eco de nuestra anterior encarnación en el periodo del Renacimiento

Después del conflicto con el director del proyecto, sentí los ecos de antiguos traumas dentro de mi cuerpo, todos ellos relacionados con esta encarnación particular en la última Edad Media, en los comienzos del período del Renacimiento. Sin duda, estaba reproduciendo una vieja línea de tiempo kármica aquí con el líder del proyecto para finalmente equilibrar la balanza y alcanzar la justicia energéticamente. Mi cuerpo estuvo procesando muchas emociones negativas durante todo el fin de semana, me sentía pesado y derrotado y descansaba mucho. El domingo, me cayó como un rayo: ¡El líder del proyecto es en realidad el rey de la vida pasada reencarnado! Las cosas empezaron a tener sentido ahora. Lo que está sucediendo ahora es un eco de la encarnación pasada. Estamos repitiendo un determinado guion, pero ahora tenemos la opción de tomar mejores decisiones que en el pasado.

Los eventos que se están desarrollando actualmente parecen ecos de una importante encarnación anterior en el periodo del Renacimiento en Hessen, Alemania, donde se intentó un proyecto similar, que desgraciadamente fracasó de forma dramática.

El lunes siguiente hubo un almuerzo festivo en la casa del fundador del proyecto, donde se habló de importantes proyectos innovadores. Asistieron varios inventores y el director del proyecto también estuvo presente. La gran mesa estaba hermosamente decorada con un mantel rojo real y había servilletas en un tono azulado muy elegante. Por un momento, sentí flashes que me llevaban a la encarnación pasada en la que se celebraba una cena de gala real para dar la bienvenida al reino a inventores, comerciantes, científicos y filósofos extranjeros. Al fin y al cabo, era el comienzo del periodo de Renacimiento tras la oscura Edad Media y el proyecto tenía un rol importantísimo para convertirse en un brillante modelo a seguir por otros. El comercio, la literatura y el intercambio cultural experimentaron un inmenso auge. Muchos compartían un sentimiento muy optimista de progreso. Personalmente, seguía teniendo sentimientos contradictorios hacia el líder del proyecto. Por un lado, me entristeció que pareciera ignorarme, y por otro, me enfadó mucho que, al parecer, prefiriera el juicio del responsable de informática de la oficina de la ciudad a mi honesta opinión (ya que ni siquiera tuve la oportunidad de explicarme adecuadamente). Cuando el director de proyecto se levantó para marcharse, se detuvo frente a mí y comenzó a entablar una pequeña conversación sobre el tiempo local. Lo tomé como una señal positiva.

Entrando en un nido de víboras

En la segunda semana de mayo, solicité una reunión con el auditor y el jefe del depósito. Quería conocer su opinión sobre el progreso de nuestra implantación. El auditor de la oficina de la ciudad dijo que no diría nada hasta finales de mayo, cuando terminara el periodo de prueba, ya que tenía que mantener su «neutralidad». Procedí a explicarle lo que me ocurrió el sábado anterior con el director del proyecto y que creía que el jefe de informática de la oficina de la ciudad tenía algo que ocultar porque intentaba perturbar la implantación. También comenté que ya habíamos descubierto que hay muchas discrepancias en los envíos que recibimos de la oficina de la ciudad. Algunas cantidades están fuera de lugar, algunos productos no se ajustan a la versión pedida, etcétera. Mostré un dibujo de la estructura organizativa actual de la empresa y dije que tendríamos que incluir en el sistema el proceso de compra de la oficina de la ciudad también. El auditor me recomendó amablemente, pero con firmeza, que me centrara por ahora exclusivamente en el inventario. Además, cada paso adicional debe ser autorizado por el director del proyecto. Le pregunté si había estado en la última reunión con el director del proyecto (en la que el responsable de informática criticó nuestros planes de implantación), pero no respondió a esta pregunta. Mi instinto me decía que algo no estaba bien aquí, como si faltaran piezas del rompecabezas.

Debido a mi búsqueda de transparencia y eficiencia, me metí accidentalmente en un nido de víboras de baja consciencia.

Un par de días después, el jueves, mi equipo de informática me informó de una serie de acontecimientos inusuales que habían ocurrido. Vieron cómo esas mismas personas de la oficina de la ciudad (es decir, el auditor, el responsable de informática, el contable jefe y el responsable de recursos humanos) estaban teniendo otra reunión en la casa del director del proyecto. Lo extraño es que tenían problemas técnicos con el equipo, pero no pidieron ayuda a mi equipo de informática. En su lugar, pidieron ayuda a un chico de los medios de comunicación que no tenía ni idea de cómo resolverlo, así que pidió ayuda al informático de mi equipo; así es como me enteré de esa reunión. Todo era muy extraño. ¿Por qué estaban reunidos allí en ese momento y no querían que yo lo supiera? Mi mente y mi intuición operaron rápidamente y analizaron todas las perspectivas posibles de esta situación. Al principio pensé que el jefe de informática estaba haciendo algún negocio extraño y que quería protegerse tirando por tierra el proyecto. Pero me pareció que todos parecían estar implicados en esto, incluidos el auditor, el contable principal, el líder de RRHH y, por supuesto, también el director del proyecto. Otro detalle interesante fue que el director del proyecto me prometió una reunión con el contable jefe para aclarar algunas cuestiones sobre las facturas legales, pero esta reunión nunca se produjo (me hizo saber que ya había «aclarado» el asunto sin que yo estuviera allí).

Hay muchas coincidencias extrañas. Me quedó muy claro que había tocado un proverbial nido de víboras o, digamos, que había hecho brillar la luz sobre él. Ni se tiene que decir que tenían un miedo desesperado a ser descubiertos en este momento, así que estaban discutiendo cómo podrían recuperar el control de la situación y volver a taparla para continuar con sus «negocios como siempre», sea lo que sea. No me corresponde a mí decidir o juzgar. Me limitaré a escribir mi verdad sin filtros desde mi punto de vista personal siendo 100% transparente aquí. El director del proyecto ya empezó a poner a prueba la cadena de mando en mi equipo de informática haciendo peticiones ilógicas para cambiar los parámetros de la infraestructura de red. Está actuando según el viejo libro de jugadas, probando a otras personas para ver cómo reaccionan. Mejoré levemente el ancho de banda de su red, pero de acuerdo con los límites de nuestra configuración de red para no afectar negativamente a la estabilidad de la red de nuestros otros clientes. No seguí su petición de «redirigir todo el ancho de banda a su casa». Sospecho que vendrán más pruebas de este tipo y al final se darán cuenta de que no me doblegaré ante su autoridad, ni me dejaré intimidar. Mi única lealtad es a Dios y a mi misión en el plan superior que se está desarrollando ahora mismo. Tal vez ya hayan llegado a esta conclusión obvia. Cuando eso ocurra, la única opción lógica será intentar echarme del proyecto.

Anticipación de un complot para echarme

¿Pero cómo pueden echarme? Siempre me aseguré de mantener mi absoluta neutralidad, sobre todo financiera, al no estar atado a los favores del director y de los fundadores. Además, aquí no soy un empleado de la empresa, sino que fundé mi propia pequeña empresa y emito facturas cada mes. Por lo tanto, no hay ningún contrato ni compromiso legal entre la empresa y yo. Dicho esto, siempre realicé un trabajo excelente. Tengo una larga lista de logros, que documento regularmente (por ejemplo, la construcción de una moderna infraestructura informática con componentes cableados e inalámbricos, la construcción de módulos solares, etc.) y he recibido muchos elogios públicamente en varias ocasiones. En mi cumpleaños, a finales de marzo, el director del proyecto me elogió delante de los principales empleados por ser un modelo de colaboración intercultural. Siempre tuve una buena relación con la dirección, los empleados locales y los clientes europeos.

Entonces, ¿qué más les queda? Por muy triste que suene, la única opción es la difamación de mi persona haciendo circular rumores falsos sobre mí. Veo dos opciones: A) Podría haber robado algo B) Podría haber acosado sexualmente a una o varias de las empleadas del local. Mi intuición ya me confirmó que van por la opción B). Como he documentado públicamente en este blog, desde principios de 2020 cuando entré en este proyecto aquí, estoy recorriendo un camino altamente espiritual. Siempre me mantuve soltero ya que necesitaba mucho tiempo para mi curación personal de mis traumas, para la autorreflexión y la expansión, así como la conexión con planos superiores de consciencia. Sin pretender sonar arrogante, soy un tipo alto, alemán de ojos azules, tengo éxito y estoy en forma físicamente. Así que no hace falta decir que tengo muchas ofertas de señoras locales. Por lo general, me gusta bromear y coquetear con las mujeres también, pero siempre es de una manera juguetona y respetuosa. Nunca he tenido relaciones sexuales en los últimos 2 años, ya que estaba centrado en mi camino espiritual de curación y auto-descubrimiento. Además, siempre pensé que sería difícil salir con alguien en este estricto ambiente de trabajo. La estructura de trabajo aquí siempre me pareció muy atrasada y anticuada, como la que teníamos en Europa en los años 1950. Además, siempre tuve mucho cuidado, ya que hay muchos chismes en la plantilla. Nunca pedí ninguna cita a nadie, la única excepción es Rosa, la señora de la que tengo mucho escrito en este blog, que trabaja en la oficina. Entre Rosa y yo se produjo una extraña serie de eventos kármicos relacionados con nuestro fallido romance de vidas pasadas. Una vez invité a Rosa a una cita pero no vino. En lo sucesivo, tuvimos muchos altibajos entre nosotros pero siempre mantuvimos nuestra relación laboral profesional.

Palabras de clausura

En la vida pasada, mi aventura con Rosa fue uno de los puntos principales que se utilizaron contra mí para ejecutarme en la horca. Posteriormente se me hizo responsable de una serie de calamidades que incluso llevaron a una guerra, como se describe en los otros posts. En aquel tiempo, Rosa se protegió acusándome de haber abusado de ella. En este momento, estamos reproduciendo el «juego final» de los eventos kármicos de vidas pasadas. Espero sinceramente que todos seamos capaces de tomar las decisiones correctas esta vez, de acuerdo con el plan divino de lograr la justicia para entrar finalmente en un futuro mejor. El futuro que nos espera no tendrá reyes ni nobleza, todos estaremos al mismo nivel y aquellos que tengan un nivel de consciencia suficientemente alto serán elegidos para guiar a los demás a su alrededor. Aquí he documentado públicamente mi punto de vista personal para que todo el mundo lo vea. Veamos cómo se desarrollan realmente las cosas. Es el 17 de mayo de 2021. Gracias por leer.

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