Der finale spirituelle Kampf für Wahrheit und Gerechtigkeit

Der finale spirituelle Kampf für Wahrheit und Gerechtigkeit

Ich bin in die letzte Phase dieses geistigen Kampfes eingetreten, und wir stehen kurz vor dem absoluten Zusammenbruch des machiavellistischen Kartenhauses aus Lügen und Täuschungen.

Wir sind in die letzte Phase dieses spirituellen Kampfes um Wahrheit und Gerechtigkeit in diesem Projekt in Südamerika eingetreten. Wie bereits beschrieben, habe ich es mit einem gerissenen machiavellistischen Gegner zu tun, dem Direktor des Projekts, der ein Kartenhaus aus Lügen und Täuschungen geschaffen hat. Während er vorgibt, die Interessen der Projektgründer zu vertreten, hat er in Wirklichkeit große Geldsummen abgeschöpft und verlogene Kommandostrukturen geschaffen, die den Interessen der Gründer direkt entgegenstehen. Ich habe die Vision erhalten, den Direktor mit Hilfe römischer Militärtaktiken an den Rand des Abgrunds zu drängen, damit er sich schließlich zu erkennen gibt und den Gründern sein wahres Gesicht zeigt: https://lightprism.net/2021/08/07/how-to-defeat-a-machiavellian-opponent-who-has-no-moral-code/

Der Direktor hat erkannt, dass ich seine größte Bedrohung bin, was erklärt, warum er mich in der Vergangenheit so heftig angegriffen hat, wie in früheren Beiträgen beschrieben. Als er herausfand, dass die Gründer hinter mir stehen und sich allen seinen Versuchen, meine Position zu schwächen, vehement widersetzten, begann der Direktor, meine Teammitglieder anzugreifen. Zwei von ihnen kündigten von sich aus, und als ich versuchte, neue Mitarbeiter einzustellen, versuchte er, diese Bemühungen zu blockieren. Eine göttliche Intervention löste seine Blockade auf und befreite mich, wie zuvor beschrieben: https://lightprism.net/2021/08/21/a-tower-moment-of-divine-intervention/

Eintritt in die heiße Phase des Kampfes

Wie bereits beschrieben, wandte ich römische Militärtaktiken an, um den Direktor anzugreifen. Über einen Zeitraum von drei Wochen lieferte ich den Gründern kontinuierlich kleine Informationshäppchen, um mehr und mehr der korrupten Strukturen aufzudecken. Sie hatten mit massiven kognitiven Dissonanzen zu kämpfen, da sie dem externen Theaterstück, das der Direktor aufführt, Glauben schenken, während sie das Gefühl haben, dass in der Verwaltung des Direktors viele Dinge furchtbar dysfunktional sind. Die Gründer glauben immer noch, dass es nur ein paar korrupte Personen gibt, die auch den Direktor hinters Licht führen. Daher war es wichtig, bei den Angriffsvektoren sehr flexibel zu sein, da die Gründer auf einige meiner Datenpunkte reagierten, während sie andere schnell wegrationalisierten. So versuchten sie beispielsweise, die Informationen über schwerwiegende Buchhaltungsprobleme im weit entfernten Stadtbüro zu beschönigen, während sie auf sehr konkrete Dinge reagierten, wie die Probleme bei der Vorlage legaler Rechnungen für ein Geschäft vor Ort innerhalb der Gemeinschaft.

In den letzten drei Wochen wurde ununterbrochen schweres Artilleriefeuer auf die Machiavellisten abgeschossen, aber jetzt haben die gegnerischen Infanteriearmeen begonnen, sich in direkte Kämpfe zu verwickeln. In der Zwischenzeit habe ich einen Kavallerieangriff vorbereitet, um die feindliche Armee von hinten anzugreifen, sie zu überwältigen und den Wendepunkt für einen entscheidenden Sieg zu markieren. Der Gründer des Projekts lud mich zu einem Treffen in seinem Haus ein, zusammen mit seiner Frau, seinem Sohn und dem Direktor. Ich war sehr nervös und hatte ein wenig Angst vor dem Treffen, denn es herrschte große Ungewissheit darüber, wie sich die Sache entwickeln würde. Deshalb musste ich mich ausruhen und viel meditieren, um mich zu beruhigen und auf meine Mitte zu fokussieren. In der Nacht vor der Sitzung wachte ich auf und mir kamen mehrere Ideen in den Sinn. Ich erinnerte mich an bestimmte Fakten aus meiner früheren Analyse der Kaufprozesse, an bestimmte Probleme, die ich beobachtet und dokumentiert hatte. Außerdem hatte ich die Eingebung, dass ich den internen Audit angreifen musste, der einer der Handlanger im Machtbereich des Direktors ist. Der Auditor hat innerhalb des Unternehmens viele Befugnisse, um stichprobenartige Kontrollen durchzuführen und Probleme aufzudecken, aber ich weiß, dass er vom Direktor instrumentalisiert wird, um nur sekundäre Dinge zu betrachten und den Herd der Korruption im Stadtbüro zu ignorieren. Ich weiß zum Beispiel, dass der Auditor einen der ehemaligen Mitarbeiter der Korruption beschuldigt hat, der jedoch tatsächlich Korruption aufgedeckt hat. Die Audit-Abteilung ist also, wie alles in diesem Unternehmen, eine reine Farce, ein machiavallisches Theater. Es wurde instrumentalisiert, um die tatsächliche Korruption zu verbergen, die Macht des Direktors zu erhalten und jegliche Opposition zum Schweigen zu bringen. Der Abgrund von Lug und Trug ist so groß und steht in so krassem Gegensatz zur vorgetäuschten Wohlwollensfassade des Direktors, dass fast niemand in diesem Unternehmen auch nur auf die Idee kommen würde, dass der Direktor das alles tatsächlich inszeniert. Ich muss zugeben, dass ich es hier mit einem ziemlich brillanten machiavellistischen Dunkelbewusstsein zu tun habe. Es ist eine enorme Herausforderung, aber ich bin bereit, sie zu meistern, und ich habe massive göttliche Unterstützung um mich herum.

Daher schrieb ich eine Stunde vor der Sitzung schnell alle Gedanken und Erkenntnisse auf, die mir in der Nacht gekommen waren. Ich schrieb einige Fakten aus meiner Sicht auf und fügte ein Beweisfoto einiger handgeschriebener Lieferscheine aus dem Stadtbüro hinzu. Handgeschriebene Lieferscheine sind im besten Fall ein Witz und im schlimmsten Fall eine kriminelle Handlung, da sie beliebige Mengen aufschreiben und die Differenz in ihre eigenen Taschen oder genauer gesagt in die Taschen des Direktors stecken könnten. Ich hatte diese Beweise bereits vor 2 Monaten gesammelt, und die Frau die sie mir zeigte, wurde nur ein paar Tage später von dem Auditor angegriffen. Ich fügte diesen Punkt zu meinen Notizen hinzu, die ich auch den Gründern und dem Direktor geben würde. Ich fügte auch eine schriftliche persönliche Einschätzung hinzu, dass der Auditor meiner bescheidenen Meinung nach nicht für diese wichtige Position qualifiziert ist, da er nicht neutral ist. Zudem hat der Auditor bis vor einem halben Jahr die Einkaufsabteilung geleitet, was einen krassen Interessenskonflikt darstellt. Ich wusste, dass der Direktor dies als direkten Angriff auf eine seiner Schlüsselfiguren verstehen würde, die das gesamte Korruptionssystem aufrechterhalten.

Das Treffen mit den Gründern und dem Direktor

Zwei Stunden vor dem Treffen rief mich der Gründer an mit der Absicht, mich über eine Strategie zu informieren, die er vorschlug, um dem Direktor gegenüberzutreten. Er sagte, ich solle ruhig und sachlich bleiben und den Direktor nicht angreifen oder meine Stimme erheben. Außerdem sollten wir uns auf die konkreten Dinge beschränken, z. B. die Rechnungen für den Mini-Markt oder die gescheiterte Systemeinführung im Stadtbüro. Ich schlug auch vor, dass wir einige belastende Punkte über den Rechnungsprüfer erwähnen sollten, um seine Position zu schwächen, und der Gründer stimmte zu. In erster Linie war dies ein sehr positives Zeichen, da es zeigt, dass der Gründer nun davon überzeugt ist, dass es schwerwiegende Probleme gibt, und dass er sich ihnen tatsächlich stellen will. Wahrscheinlich hat er das schon früher versucht, aber er hatte nie konkrete Punkte, mit denen er Druck gegen den Direktor aufbauen konnte. Ich hatte ihm diese Angriffspunkte geliefert, und der Gründer nahm sie dankend an. Dennoch vertraut der Gründer dem Direktor und möchte die Beziehungen nicht beschädigen, da sie für den Erfolg des Projekts zusammenarbeiten müssen. Ich wusste also, dass ich vorsichtig vorgehen musste, aber ich wollte den Direktor auch nicht mit seinen Lügen davonkommen lassen, wie er es schon so oft getan hatte. Es war ein schwieriger Balanceakt.

Vor dem Treffen traf ich mich kurz mit dem Sohn des Gründers, um ihn über die von seinem Vater vorgeschlagene Strategie zu informieren. Dann betraten wir die Sitzung. Alle Teilnehmer schienen relativ entspannt zu sein, aber ich spürte auch bei allen eine gewisse Anspannung und Müdigkeit. Der Gründer bat mich zu erklären, was das Problem mit den Rechnungen im Mini-Markt sei. Ich erläuterte ausführlich, dass wir mit dem Direktor vereinbart hatten, dass wir eine legale Rechnungsgenehmigung für unser Kassensystem erhalten würden, dass er aber mehrmals, auch in Gesprächen mit den Gründern, fälschlicherweise behauptet hatte, dass dieses Verfahren nicht einfach sei und einen umfangreichen Exportbericht erfordere. Ich fuhr fort zu sagen, dass ich dann zu meinem eigenen Buchhalter ging, um die gleiche Genehmigung für legale Rechnungen für mein eigenes Unternehmen zu erhalten, indem ich ein Webformular der Steuerbehörden ausfüllte, was nur 10 Minuten dauert. Nach nur 10 Tagen hatte ich also meine Rechnungsberechtigung und konnte über das Kassensystem, welches wir auch im Mini-Markt verwenden, rechtsgültige Rechnungen ausstellen. Der Gründer tippte eifrig Notizen, während ich dies sagte, und auch der Direktor hörte aufmerksam zu. Als ich fertig war, sagte der Direktor, meine Erklärung sei „sachlich falsch“ und fuhr fort, dass wir ein größeres Unternehmen mit mehreren Filialen seien. Ich konnte nicht anders und musste einen Moment lang laut lachen. Es war so lächerlich, was der Direktor vorhatte. Als ich so spöttisch, wurde er sehr wütend und sagte, ich solle ihn mit Respekt behandeln. Ich entschuldigte mich für meine Reaktion, sagte aber, dass es viele Unternehmen gibt, die mehrere Filialen haben, wie große Supermärkte auch. Interessant war auch die Reaktion des Gründers, der den Direktor dafür tadelte, dass er sich psychologischer Taktiken bediene, da er kleine Details in meiner Erklärung finden würde, die er dazu benutzen würde, meine gesamte Aussage zu verwerfen. Der Gründer wollte diese Spielchen nicht akzeptieren und forderte den Direktor auf, sich nur auf die Fakten zu konzentrieren und entsprechend zu antworten, wozu er widerwillig zustimmte.

Wir sprachen weiter über verschiedene Aspekte, z. B. über die ineffiziente Vorgehensweise des Prüfers bei der Erstellung der Bestandsaufnahme. Ich sagte, dass sie dafür etwa 4 Wochen mit 2 bis 4 Leuten brauchten, während mein Kollege Andrew es in 3 Tagen mit nur einem Helfer geschafft hatte. Und die Prüfer haben es noch nicht einmal geschafft, das andere System online zu stellen. Die Frau des Gründers fragte die Dame, die im Mini-Markt arbeitet, ob das stimme. Die Dame antwortete, dass sie seit Ende Juli arbeiten, eine Woche Vollzeit und dann sporadisch. Generell sagte die Dame, dass sie sich durch ihre Anwesenheit belästigt fühle, da sie ihre Arbeitsabläufe unterbrechen würden und es nicht klar sei, was sie tun. Der Direktor nutzte dies sofort, um zu versuchen, meine Aussage zu disqualifizieren, dass sie 4 Wochen lang im Mini-Markt gearbeitet hätten. Überraschenderweise antwortete der Gründer, dass meine Aussage zwar etwas ungenau sei, aber der Kern dennoch stimme. Er sagte, das Prüfungsteam solle sich nicht so oft in den Mini-Markt einmischen, da man die Dame, die hervorragende Arbeit leiste, nicht verlieren wolle. Ich war sehr überrascht über die harte Haltung des Gründers. Er schien wirklich entschlossen, dies als Angriffsvektor zu nutzen, um den Direktor unter Druck zu setzen, damit er endlich Ergebnisse liefert, anstatt nur leere Versprechungen zu machen. Schließlich sagte ich, dass der IT-Mitarbeiter des Stadtbüros und der Rechnungsprüfer nicht wie versprochen Rechnungen in unserem PoS-System installiert haben, sondern wollten, dass wir ihr System verwenden. Ich schlug vor, dass wir eine Datenexportfunktion schreiben sollten, um ihnen regelmäßig eine Liste der Rechnungen zum Import in ihre Buchhaltungssoftware zu schicken. Sie sagten mir, dass ihre Software dies nicht unterstützt, was den Gründer wütend machte, da jede normale Buchhaltungssoftware eine Importfunktion für Rechnungen haben sollte – dies ist der weltweite Standard. Der Gründer drängte hier vehement darauf, dass der Buchhalter des Direktors eine Rechnungsberechtigung für unser System beantragen solle. Auch hier stimmte der Direktor nur widerwillig zu, sagte aber, dass dies möglicherweise nicht möglich sei. Der Gründer konterte, dass er in diesem Fall eine schriftliche Erklärung des Hauptbuchhalters haben wolle.

Schließlich holte ich einen langen Bericht hervor, den ich vor Wochen geschrieben hatte und in dem es darum ging, wie wir die Kaufprozesse durch einen Ansatz namens 3-Wege-Abgleich fälschungssicher machen könnten. Wir würden in einem digitalen System drei Dokumente miteinander verknüpfen: Angebot, Rechnung und Lieferschein. Ich erklärte, dass dies ein internationales Standardverfahren in großen Unternehmen ist, das den Kreislauf von Einkaufsprozessen schließt. Ich überreichte dem Direktor das Dokument, das auch einen theoretischen Überblick darüber gibt, wie die Einkaufsprozesse manipuliert werden könnten, um Geld abzuschöpfen. Ich bin nicht ins Detail gegangen, aber alle theoretischen Beispiele, die ich angeführt habe, basieren auf dem, was mir mehrere Personen erzählt haben. Der Direktor sagte, das höre sich sehr gut an und wir könnten es natürlich umsetzen. Ich fragte, ob wir das ERP-System untersuchen könnten, an dem die Leute von dem Stadtbüro gearbeitet hatten, aber der Gründer schaltete sich ein und sagte, wir könnten stattdessen das Open-Source-ERP-System Odoo verwenden, das wir bereits in unserem Lager haben (siehe https://lightprism.net/2021/05/17/preparing-for-the-epic-finale-of-cosmic-justice/). Es war sehr interessant, dass der Gründer immer wieder auf Odoo drängte, was ich auch als ein sehr positives Zeichen auffasste. Ich hatte nämlich den Verdacht, dass ihre lokale ERP-Lösung für die Aufgabe viel weniger geeignet ist, eine Meinung, die auch der Buchhalter vertrat, der vor etwa 2 Monaten entlassen worden war. In der Folge wurden viele Leute, die an der Odoo-Implementierung gearbeitet hatten, durch Gerüchte angegriffen oder sogar entlassen. Und es überrascht nicht, dass der Auditor in viele dieser Angriffe verwickelt war. Ich dachte mir, dass ihr System nicht mit Odoo konkurrieren konnte, also versuchten sie, alle Mitarbeiter anzugreifen, die an der Implementierung von Odoo mitgewirkt hatten, damit sie ihr unterlegenes System durchdrücken konnten. Ich wusste das schon seit einiger Zeit und hatte bereits in ihre Pläne eingegriffen, worüber der Direktor des Projekts nicht gerade erfreut war. Der Direktor fragte mich, was ich bräuchte, um dieses Konzept mit Odoo umzusetzen und er würde alle Ressourcen zur Verfügung stellen. Ich wusste, dass es nicht einfach sein würde, Odoo zu implementieren, aber es ist sicherlich ein guter Angriffsvektor, um gegen die versteckte machiavellistische Agenda vorzugehen.

Schließlich erwähnten die Gründer, dass sie dem Auditor aus verschiedenen Gründen nicht trauen, vor allem aber, weil er sie immer gemieden hat und sich so unsicher verhielt, als hätte er etwas zu verbergen. Der Direktor entgegnete, dass er mir nicht vertraue, schränkte seine Aussage jedoch schnell ein und sagte, dass er kein Vertrauen in meine Fähigkeiten in bestimmten Bereichen wie der Buchhaltung habe. Das Gespräch wurde an dieser Stelle unterbrochen, da der Direktor und die Gründer sich von mehreren Gästen verabschieden mussten, die gerade abreisten.

Eine Wendung der Ereignisse

Generell war ich angenehm überrascht, wie hart der Gründer gegen den Direktor vorging und es war fast schockierend, wie wenig Widerstand der Direktor leistete. Es war klar, dass der Direktor keine sachlichen Argumente mehr hatte und das Verhalten einiger seiner Mitarbeiter war inakzeptabel und unlogisch, z.B. in Bezug auf die Rechnungen für den Mini-Markt. Nach einer kurzen Pause versuchte der Direktor, Milch in seinen Kaffee zu schütten, verschüttete aber alles auf dem Tisch. Ich sah ihn an und nahm ihn als nervös, hilflos und überfordert wahr, fast wie ein kleines Kind, das viel Mist gebaut hatte, aber nicht wusste, wie es seinen Eltern davon erzählen sollte, weil es Angst vor den Konsequenzen hatte. In diesem Moment sah ich ihn nicht als den bösen, intriganten Machiavellisten, sondern als einen leidenden Menschen, der auch viel Mitgefühl braucht. Es ist nie so einfach, und viele von uns, mich eingeschlossen, haben sich die Hände schmutzig gemacht, indem sie in niederen Bewusstseinszuständen spielten. Wie ich in früheren Beiträgen erwähnt habe (siehe https://lightprism.net/2021/06/04/when-we-maintain-a-high-vibration-victory-is-certain/), wiederholen wir jetzt, was in einer früheren Inkarnation in der Renaissancezeit in Hessen, Deutschland, geschah. Damals hatte mich der König (jetzt der Direktor) aufgrund ungerechtfertigter Anschuldigungen wegen mutmaßlicher außerehelicher Affären zum Tod durch den Strang verurteilt. Tatsächlich hatte ich auch in jener Inkarnation seine Machenschaften aufgedeckt, aber er konnte mich aufhalten, bevor ich sie den Architekten dieses Projekts, meinen damaligen Eltern (heute die Projektgründer), offenlegen konnte. Viele der früheren Blogbeiträge handeln davon, wie ich das ungelöste emotionale Trauma aus dieser Schlüsselinkarnation verarbeitet habe. Ich kann mit Gewissheit sagen, dass ich jetzt alles verarbeitet habe und, was am wichtigsten ist, ich habe dem König verziehen, was er mir angetan hat. Daher kann ich jetzt mit einer neutralen Einstellung, frei von Rachedurst, weiterhin dabei helfen, diese Situation zu lösen und die göttliche Gerechtigkeit zu vollstrecken, die auf ihn gewartet hat. Trotz alledem verdient er immer noch mein Mitgefühl.

Die Diskussion ging weiter, nahm aber nun eine andere Wendung, bei der der Direktor wieder die Oberhand gewann. Er erzählte, dass mehrere Mitarbeiter in Ungnade gefallen sind. Und das waren die Mitarbeiter des Lagers, die bei der Einführung des Odoo-Systems eine Schlüsselrolle gespielt und mir in der Vergangenheit sehr geholfen hatten. Ich versuchte, seinen Angriff abzulenken, indem ich den Auditor angriff und erklärte, dass er die Dame angegriffen hatte, die mir ungültige handgeschriebene Lieferscheine gezeigt hatte. An diesem Punkt wechselte der Gründer die Seite und unterstützte die Äußerungen des Direktors. Der Gründer sagte mir, dass meine Aussagen nicht den Tatsachen entsprächen und mit meinen eigenen Ansichten und Meinungen vermischt seien. Das wollte ich dem Direktor nicht durchgehen lassen und sagte, dass alle meine 3 Teammitglieder in genau der gleichen Woche angegriffen wurden. Wie in einem früheren Beitrag (siehe https://lightprism.net/2021/06/28/a-heart-of-courage-can-withstand-against-all-odds/) erwähnt, wurden Andrew und James aus politischen Gründen im Zusammenhang mit den Kommunalwahlen angegriffen, und George wurde von dem Auditor angegriffen. Bis jetzt war es ein Geheimnis, dass auch James angegriffen wurde. Er hatte mir unter vier Augen erzählt, dass es im Haus des Direktors eine Diskussion über ihn gab, aber mehrere führende Mitarbeiter für ihn bürgten. Der Direktor tat so, als wüsste er nicht Bescheid und war empört, als ich dies sagte, und beschuldigte James, unwahre Aussagen zu machen. James ist das einzige wichtige Teammitglied, das mir mehrmals den Rücken gestärkt hat. Außerdem ist er hochintelligent und eigenverantwortlich und liefert kontinuierlich hervorragende Arbeitsergebnisse. Ich vertraue James und würde alles tun, um ihn zu schützen. Deshalb habe ich James nun dem Direktor und mehreren Personen, die sich für ihn verbürgt hatten, offengelegt. Ich vermute, dass der Direktor versuchen wird, nun James direkt anzugreifen, da er jetzt realisiert, dass er auch eine Bedrohung für seine Macht geworden ist. Wir werden sehen, aber ich bin auf alle Eventualitäten vorbereitet.

Die Nachwirkungen

Nach dem Treffen versuchten der Sohn des Gründers und ich, die Situation zu analysieren. Wir waren beide sehr verwirrt, da das Treffen sehr zweideutige Ergebnisse brachte. Während der Gründer in einigen Punkten hartnäckig blieb, schlug er sich später wieder auf die Seite des Direktors und griff wichtige Mitglieder des Lagerteams an. Auf jeden Fall erkannte der Sohn des Gründers, dass der Direktor wieder ein Spiel spielt, indem er versucht, den Fokus von den wirklich wichtigen Punkten wegzulenken. Wir kamen zu dem Schluss, dass das Treffen insgesamt ein Erfolg für unsere Bemühungen war, gegen die korrupten Machenschaften vorzugehen, dass wir nun aber auch mit Gegenangriffen und anderen Ablenkungen und Verzögerungen seitens des Direktors und seines Teams rechnen müssen.

Ich ging in die Stadt, um einzukaufen, aber mein Zustand der Verwirrung hielt an. Ich spürte diese seltsame Wolke der Verwirrung mit einem starken Unterton von Angst in meinem Körper, während ich ziellos durch die Stadt lief und nicht wusste, wohin ich als Nächstes gehen wollte. Vielleicht habe ich das, was der Direktor oder die Gründer des Projekts gefühlt haben, in meinem Körper verarbeitet. Auf jeden Fall war es sehr schwer und beunruhigend. Eine gute Analogie wäre, dass ich mich fühlte, als stünde ich inmitten eines Schlachtfelds. Überall um mich herum war Nebel, so dass ich nicht klar erkennen konnte, wo ich stehe und wo meine Verbündeten und Feinde sind. Als ich nach Hause kam, musste ich mich sofort ausruhen, da mein Körper diese schweren Gefühle weiter verarbeitete. Am Abend schickte ich die folgende Nachricht an den Gründer, der mir für meine Treue zum Projekt dankte und sagte, wir könnten uns am Montag wieder treffen:

Vielen Dank für das Vertrauen, das du in mich gesetzt haben. Ich habe versucht, Ruhe zu bewahren, auch wenn es mir manchmal etwas schwer fällt, denn ich weiß, dass in der Verwaltung wirklich etwas stinkt, aber der Direktor schützt seine Leute bedingungslos. Meine Loyalität gilt ausschließlich dem Projekt. Ich möchte nach besten Kräften dazu beitragen, dass dieses Projekt gelingt. Aber ich bin sicher, dass in den nächsten Wochen der „Damm“ brechen wird. Ich hoffe, wir bekommen Klarheit und können endlich bessere Strukturen aufbauen. Denn dieses Projekt ist meiner Meinung nach viel zu wichtig, um es durch die Gier und Korruption einiger weniger zu gefährden.

Das war es also, meiner Intuition nach, der Beginn der Hauptschlacht, die allerdings nicht von langer Dauer sein wird. Ich vermute, dass die Gründer in den nächsten Wochen selbst die Verbindung zum wahren Gesicht des Direktors herstellen werden. Und wenn dies geschieht, ist meine Mission, bei der Aufdeckung dieser korrupten Strukturen zu helfen, erfüllt, und ich werde voraussichtlich eine wichtige Rolle beim Wiederaufbau einer neuen Verwaltung zu spielen. Ich habe vor kurzem eine Tarot-Sitzung mit einer Freundin gemacht, in der ich sie fragte, wie meine zukünftige Rolle in dieser Gemeinschaft aussehen wird, und die Karte „König der Münzen“ tauchte auf. Meine Intuition hat mir bestätigt, dass ich eine Schlüsselrolle beim Aufbau besserer Finanzstrukturen in diesem Unternehmen spielen werde. Der König der Münzen ist eine väterliche Figur, die andere mit Rat, Anleitung und Weisheit in finanziellen Angelegenheiten versorgt. Schon vor Monaten erhielt ich mehrere Visionen, wie ich in die Hauptstadt dieses Landes reisen würde, um mich mit führenden Politikern und Wirtschaftsexperten zu treffen, damit wir die finanziellen Grundlagen dieses Unternehmens von Grund auf neu aufbauen können. Wir haben auch viele sehr erfahrene Investoren, die mit ihren innovativen Ideen und ihrer Erfahrung dazu beitragen können, die wirtschaftliche Leistung dieses Projekts zu verbessern. Es wird eine herausfordernde Aufgabe sein, aber es ist auch eine einmalige Gelegenheit, etwas Schönes zu schaffen, etwas Inspirierendes für andere, das noch nie in der Geschichte der Menschheit versucht wurde. Nun, um genau zu sein, haben wir es schon einmal im Zeitalter der Renaissance versucht, aber dieses Mal werden wir dieses Projekt endlich zum Erfolg führen. Ich bin es so leid, diese alten Strukturen dieser machiavellistischen Lügen und Täuschungen zu bekämpfen. Ich freue mich auf das Ende dieses Prozesses, damit wir endlich damit beginnen können, alles neu aufzubauen – eine Struktur ohne Kontrolle, Manipulation und Täuschung, sondern basierend auf Wahrheit, gegenseitiger Ermächtigung und Innovation.

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