Das Böse kann nur in den Fragmenten unseres Unterbewusstseins gedeihen

In meiner Mission, dabei zu helfen, dunkle, korrupte Strukturen in der Gemeinschaft in Südamerika aufzudecken, habe ich vor einigen Wochen einen neuen Verbündeten kennengelernt, der mich mit einer Menge kritischer Insider-Informationen über die Details der Vorgänge im Büro der Stadt versorgt hat (siehe https://lightprism.net/2021/07/31/the-obvious-assumption-is-not-always-the-right-one/). Darüber hinaus habe ich das Verhalten des Projektleiters nach dem umstrittenen Buch „Der Prinz“ von Machiavelli untersucht und es erklärt alles perfekt. Der Direktor hat im Wesentlichen eine doppelzüngige Machtstruktur aufgebaut, die im Gegensatz zu den Zielen, Werten und Visionen der Gründer steht, siehe auch https://lightprism.net/2021/08/07/how-to-defeat-a-machiavellian-opponent-who-has-no-moral-code/

Langsam werden die dunklen Machenschaften aufgedeckt

Wie ich bereits ausführlich dargelegt habe, ist der Direktor ein Machiavellist und hat eine Doppelherrschaft errichtet, in der er nach außen hin sorgfältig das Bild eines gütigen Retters präsentiert, während er im Hintergrund alles tut, um seine Macht zu erhalten, und dabei sogar die abscheulichsten Taten begeht. Im Grunde hält er sich an keinen höheren Moralkodex, auch wenn er sich nach außen hin als christliche Figur präsentiert. Das heißt, er ist nicht per se böse. Tief in seinem Inneren ist er eine edle Seele, die negatives Karma ausgleichen und einen Beitrag zum Allgemeinwohl leisten möchte. Leider gibt es in ihm viele ungelöste Traumata und Ängste, die das Anhaften dunkler machiavellistischer Wesenheiten ermöglichen. Daher versucht der Direktor offensichtlich, einen Beitrag zu diesem Projekt zu leisten, aber seine eigene unbewältigte Vergangenheit zusammen mit der machiavellistischen Denkweise macht das, was er schafft, zunichte. Ein charakteristisches Beispiel dafür ist, dass der Direktor versucht, so viel Macht wie möglich diktatorisch zu kontrollieren, weshalb er sich mit gefügigen und loyalen Dienern umgibt. Dies mag seinen machievallischen Führungszielen förderlich sein, blockiert aber die wirtschaftliche Entwicklung des Projekts, da seine gehorsamen, durch Angst kontrollierten Diener nicht in der Lage sind, innovative Geschäftsstrukturen zu schaffen. Infolgedessen ist die Verwaltung in der nächsten Stadt selbst für ein südamerikanisches Entwicklungsland eine absolute Katastrophe. Zu den Geldern, die absichtlich über die Einkaufsabteilung abgeschöpft werden, kommt eine gravierende Ineffizienz, denn die Verwaltungs- und Buchhaltungsprozesse sind äußerst chaotisch. Infolgedessen kann das Management die wirtschaftliche Produktivität und Rentabilität der einzelnen Abteilungen nicht richtig einschätzen, was letztlich zum Zusammenbruch der gesamten Struktur führen wird.

Wie im letzten Beitrag beschrieben, hatte ich die Vision, römische Militärtaktiken gegen die Machiavellisten einzusetzen. Im Wesentlichen würde ich über einen Zeitraum von drei Wochen den Gründern immer mehr Beweise vorlegen, um ihre Aufmerksamkeit auf die Korruption und die wirtschaftliche Dysfunktion der Verwaltung zu lenken. Ich begann damit, das von meinem Teammitglied Andrew (der das Unternehmen verlassen hat) entwickelte Point-of-Sale-System (PoS) zu verwenden, um rechtsgültige Rechnungen für mein eigenes Unternehmen auszustellen. Wir haben dasselbe System im Mini Market verwendet, aber der Direktor und seine Handlanger haben uns mit einer Lüge nach der anderen daran gehindert, eine Genehmigung bei den Steuerbehörden zu beantragen. Sie sagten zum Beispiel, dass Andrews selbst entwickeltes System ein Gutachten bräuchte, um genehmigt zu werden, und dass es generell sehr schwierig sei, in diesem Land Genehmigungen für neue Systeme zu erhalten. All dies waren eklatante Lügen, was ich von Anfang an erkannte, so dass ich einfach zu meinem persönlichen Buchhalter ging und innerhalb von 10 Tagen eine Systemgenehmigung erhielt. Und der Genehmigungsprozess dauerte nur ein paar Klicks im Online-Formular des Steuerportals. Das war zu einfach. Das war ein wichtiger Angriffspunkt für mich, denn die Gründer drängten im Mini-Markt immer auf legale Rechnungen. Als ich also den Beweis lieferte, dass es super einfach war, Andrews System zu genehmigen, waren die Gründer überrascht und verärgert über den Direktor und seine Leute. Ich nutzte diese Gelegenheit, um weitere schriftliche Beweise dafür vorzulegen, wie meine Teammitglieder systematisch durch frei erfundene Gerüchte angegriffen wurden. Die Gründer glaubten mir und verstanden, dass einige Leute in ihrem Unternehmen ein schmutziges Spiel spielten.

Außerdem übergab ich den Gründern einen schriftlichen Bericht, der eine Strategie zur Umstrukturierung der Einkaufsprozesse enthielt, um Korruption zu verhindern. Außerdem übergab ich den schriftlichen Austausch, den ich mit dem Buchhalter geführt hatte, der das Unternehmen vor einem Monat verlassen hatte. In diesem Gespräch wiesen der Buchhalter und ich auf mehrere Schlüsselprobleme in der Verwaltung des Unternehmens hin und darauf, wie sie zu einem katastrophalen Zusammenbruch führen können. Wir gingen auch auf die Korruption ein, ohne jedoch genaue Einzelheiten zu nennen. Das war ein guter Anfang, um die Gründer zur Wahrheit zu führen, die sie aus heutiger Sicht nicht glauben würden. Tatsächlich führen alle Korruptionsfälle, alle Lügen und schmutzigen Machenschaften auf eine einzige Quelle zurück: Der machiavellistische Direktor des Projekts. Zum jetzigen Zeitpunkt können die Gründer diesen Gedanken nicht einmal erwägen, da ihr gesamtes Weltbild zusammenbrechen würde. Sie haben ihre gesamte Existenz auf der Illusion aufgebaut, dass der Direktor ihre Vision teilt und keine eigenen, niedrigeren Interessen verfolgt, die in krassem Widerspruch zu den Zielen des Projekts stehen könnten. Der Direktor gibt sich große Mühe, sein Image als „erfolgreicher Geschäftsmann“ und „politischer Wegbereiter“ aufrechtzuerhalten, und er liefert häufig große prestigeträchtige Erfolge, um die Gründer von seiner Effektivität zu überzeugen. Und die Gründer nehmen das alles für bare Münze, auch wenn ich sicher bin, dass der Direktor häufig stark übertreibt, indem er Siege für glückliche Umstände reklamiert. Auf jeden Fall habe ich bei meinen Gesprächen mit den Gründern festgestellt, dass sie sich sehr wohl bewusst sind, dass in der Verwaltung vieles nicht gut läuft, aber sie haben offensichtlich Angst, sich dem Direktor zu stellen. Die größte Blockade ist jedoch die eigene Weigerung der Gründer, an ihren Schatten zu arbeiten, z.B. an vergangenen Traumata und unbewältigten Ängsten.

Unbewusstheit schafft Raum für das Böse

Es ist kein Geheimnis, dass die Gründer eine Menge unverarbeiteter Traumata mit sich herumtragen, die häufig ausgelöst werden und massiv dramatische Theaterstücke mit anderen Menschen in dieser Gemeinschaft hervorrufen. Anstatt sich ihren Schatten zu stellen, scheinen sie sich lieber im Außen abzulenken, meist durch Arbeit, so dass sie dazu verdammt sind, immer wieder die gleichen Dramen zu durchleben. Ich habe mit dem Sohn des Gründers darüber gesprochen und dass die Dame, die mit mir zusammenarbeitet, ebenfalls nicht in der Lage und nicht willens ist, sich ihren Traumata innerlich zu stellen. Stattdessen bevorzugt die Dame äußere Ablenkungen, um nicht an ihren Traumata arbeiten zu müssen. Daher, so sagte er, würde die Dame mit ihrem Mangel an Selbstreflexion gut in seine Familie passen. Ich fand diese Aussage sehr lustig. Dennoch kann ich es niemandem verübeln, wenn er nicht bereit ist, sich seinen Schatten zu stellen. Das ist so schwierig, vor allem, da niemand uns beigebracht hat, wie man das macht. Außerdem haben die Gründer wirklich eine hohe Arbeitsbelastung, was zum Teil auf ihre Angst zurückzuführen ist, die Kontrolle über bestimmte Prozesse abzugeben. Wenn sie intern an ihren Ängsten arbeiten und sie auflösen würden, würde sich auch vieles in der Außenwelt sofort verbessern, da talentierte Leute mehr Arbeit übernehmen würden. Allerdings gibt es noch einen anderen, unheimlicheren, aber sehr ironischen Aspekt, denn sie vertrauen bedingungslos dem Direktor des Projekts, der sie auch in mehreren Fällen aktiv blockiert und in die Irre geführt hat. Ich bin mir noch nicht ganz sicher, aber ich vermute, dass in der Vergangenheit viele talentierte europäische Arbeitnehmer, die in dem Unternehmen moderne Geschäftsstrukturen aufbauen wollten, vom Direktor blockiert und hinausgeworfen wurden. Was ich jedoch mit Sicherheit weiß, ist, wie der Direktor systematisch begann, mich und mein Team anzugreifen, als wir kurz davor waren, bestimmte Unstimmigkeiten in den Einkaufsprozessen aufzudecken. Die Gründer haben ein ERP-System gefordert, um die Buchhaltung, den Verkauf und die Einkaufsprozesse in diesem Unternehmen zu digitalisieren, aber auch dies wurde vom Direktor blockiert. Es besteht also ein schwerwiegender Interessenkonflikt zwischen den Gründern und dem Direktor, aber die Gründer wollen verzweifelt wegsehen, um sich nicht ihre Illusionen zerstören zu lassen.

Außerdem sprach ich mit dem Gründer über seine früheren geschäftlichen Misserfolge, die immer auf einen korrupten Geschäftspartner zurückzuführen waren, dem sie zu sehr vertrauten. Da es sich dabei meist um Megaprojekte mit immensen Geldsummen handelte, erlag jeder einzelne Geschäftspartner der Versuchung von Gier und Macht, so dass er Geld für private Zwecke abzweigte. Der Gründer erzählte mir weiter, dass er aufgrund dieser Erfahrungen niemandem mehr diese Summen anvertraut. Stattdessen regeln sie alles selbst, weil sie wissen, dass die Versuchung, Gelder abzuzweigen, zu groß ist. Der Gründer sagte auch, dass er seine größte psychologische Schwäche kennt: Er vertraut zu sehr den Menschen, die ihn ständig übermäßig loben. Als der Gründer mir diese Geschichte erzählte, hörte ich ruhig zu und stimmte höflich zu, aber tief im Inneren war ich völlig verblüfft. Wie kann er so blind sein für das, was vor sich geht? Der Gründer wusste offenbar genau, was seine psychologischen Schwachstellen sind, aber er hat trotzdem nicht bemerkt, wie er über all die Jahre vom Direktor wie ein Musikinstrument gespielt wurde.

In dem wöchentlichen Rundschreiben erwähnte der Gründer den Kampf gegen die Korruption in diesem Land und wie zum ersten Mal in der Geschichte ein Senator wegen Korruption verurteilt wurde. Wie üblich übertrieb er mit seiner illusorischen Größe, indem er diesen Sieg gegen die Korruption seinen eigenen Bemühungen sowie denen des Direktors des Projekts zuschrieb. Ein Schlüsselzitat sticht dabei besonders hervor:

Die dunkle Seite kann nur gedeihen, wenn die Menschen schlafen und wegschauen. Diejenigen, die nicht aufstehen und gegen das Böse kämpfen, werden zu Komplizen.

Wie immer trifft der Gründer mit dem, was er schreibt, die Wahrheit, aber angesichts dessen, was ich jetzt weiß, ist diese Aussage heuchlerisch und lächerlich, da es ihm in seinem eigenen Leben nicht gelingt, dies zu tun. Das Hauptproblem ist wiederum, dass der Gründer sich ausschließlich auf die äußere Illusion konzentriert, wie sie z.B. von den politischen Machtspielen dargestellt wird.

Sicherlich wollen wir alle, dass die politische Korruption weltweit beseitigt wird. Das würde aber überhaupt nicht funktionieren, wenn die Menschheit nicht an ihren eigenen Traumata arbeiten würde. Was wir im politischen Theater sehen, ist nur ein Spiegelbild des kollektiven Schwingungsniveaus, das die Menschheit besitzt. In dem Maße, in dem die Menschen sich ihren Schatten stellen und heilen, werden sie sich dieser Schatten auch im Außen bewusster, bis sie diese extreme politische Korruption einfach nicht mehr tolerieren würden. Jede Heilung hebt uns in eine höhere Schwingung, in der wir eine klarere Sicht auf das, was um uns herum geschieht, einnehmen. Und wenn die Mehrheit der Menschen eine bestimmte Bewusstseinsstufe erreicht hat, werden diese korrupten politischen Systeme einfach zusammenbrechen, weil genug Licht auf sie fällt.

Abschließend kann ich nur sagen, dass ich nach wie vor davon überzeugt bin, dass sowohl die Gründer als auch der Direktor gute Absichten haben. Das Hauptproblem ist, dass sie alle durch ihre unverarbeiteten Schatten und ihre Unwilligkeit und Unfähigkeit, sich ihnen zu stellen, gefangen sind. Bösartige niedere Bewusstseine können sich leicht an ihre Schatten heften und durch den Nebel ihres Unterbewusstseins die Kontrolle über sie übernehmen, um im Außen Schaden anzurichten und den an diesem Projekt beteiligten Menschen Angst, Leid und finanziellen Verlust zuzufügen. Dies zeigt, dass die wichtigste Arbeit, die wir je tun können, die Schattenarbeit ist, d.h. uns unseren Traumata und Ängsten frontal zu stellen, um sie aufzulösen. Auf diese Weise wird unser Bewusstseinsniveau angehoben, bis wir völlig souveräne Wesen mit einer unzerstörbaren göttlichen Verbindung sind, die außerhalb der Reichweite jener dunklen Kräfte liegen, die uns gerne im Sumpf unserer niederen Emotionen gefangen halten. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieser spirituelle Krieg nicht dadurch gewonnen wird, dass wir uns mit der äußeren Illusion auseinandersetzen, sondern dadurch, dass wir Schattenarbeit im Inneren leisten. Und wir werden diesen Krieg schließlich gewinnen, durch den rücksichtslosen Einsatz von begingungsloser Liebe.

Wie können Sie beginnen, sich Ihren vergangenen emotionalen Traumata zu stellen? Das Folgende ist ein guter Ausgangspunkt: https://lightprism.net/2021/06/18/how-to-find-your-purpose-and-unlock-your-destiny